自公司讀書活動開展以來，讓我真正體會到：書，陶冶了我的性情；書，豐富了我的知識；書，開闊了我的視野；書，給予了我人生的啟迪。
在讀書活動中，我選讀了《施工企業物資管理》這本書，因為我從事物資工作僅一年多，物資相關業務知識需要不斷學習和積累。通過讀這本書，我深刻領會了企業實行物資管理是為了減少生產運營成本，提高物資使用率，節省資金投入，提高投資收益，從而使企業獲得預期利潤，提高企業市場地位，提高競爭力。企業的物資管理包括幾個重要程序，例如在物資采購之前要制定詳細的采購計劃，按照計劃進行采購，經過驗收合格后，投入生產使用。考慮到物資的采購周期和實際生產情況，企業要對物資進行定量的儲備。由此可以看出，企業的物資管理過程涉及許多程序和環節，是一個復雜的管理系統，而不是簡單的買賣行為。
物資管理涉及的程序和環節，相互影響又相互支持，任何一個程序和環節出現失誤，都會制約整個物資管理，都會對企業的生產造成不利影響。所以要想提高物資管理質量，就要重視對中間程序和環節的控制。目前我國市場經濟體制已經運行近三十年，物資管理也早已從過去的計劃經濟體制模式中走了出來，早已改變了過去的配額制度、定量制度，已經可以依據靈活多變的市場來優化配置資源，使物資在各行業間自由流動。企業也采取了新的物資管理手段，提高了物資的流動性和使用率，有效降低成本，使企業利益最大化。
目前在施工企業中，物資成本已經成為企業生產運營成本的一項主要內容，物資成本、人工成本和機械成本構成了施工企業的生產運營成本。物資管理的效果好，就會為企業減輕成本壓力，創造盈利條件，反之，則會增加企業額外的開支，降低預期利潤。所以，施工企業要想取得預期利潤，就必須加強物資管理。由此可見，施工企業的物資管理具有十分重要的意義。
