《賦能》自讀過一次之后，就被束之高閣。今天再次被我拿在手中研讀，深究其內容，已是花非花，霧非霧，感想頗多。在錯綜復雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助我們掌握更多有效的信息，反而使的掌握全局的條件不復存在。從而使得我們需要一個敏捷的團隊去應對當今錯綜復雜的環境，從而取得成功。如何打造一個有效的團隊去應對這些不確定性呢？
建立有效的組織，打破固話思維，以韌性思維去應對不確定性。在一個“韌性十足”的體系里，我們會接受這樣一個事實：我們不可避免地遭遇到不曾預料到的威脅，我們不會試圖建立高代價的防御力量，而是建立一些多層次全方位體系與之相抵消，甚至是從擊打中嘗試獲取利益。“韌性體系”在遭到無情的擊打之后仍會恢復如初，就像野草應對熊熊烈火，在打擊來臨之時與之相消，留下強壯根系之后再次重生，生機勃勃。用最小的代價，換取更加蓬勃的發展。
獲得并提高調整適應能力。如果想通過優化來獲取效率，前提是要確定哪些是我們所需要的A，哪些是我們所需要的B，然后建造一套有效可靠的系統使得A變成B。追求效率的基礎在于預測，如果有一天我們不再需要B，而是需要C，則這套系統將變得毫無用處。所以我們要快速提高調整適應能力，隨時應對這些我們不再需求“B”的系統消失現象。
打破層級架構，構建網絡組織。垂直和水平的層級化管理與當今時代已經格格不入，面對今天轉瞬即逝的戰機，層級化管理將嚴重限制我們的行動。面對挑戰，我們要尋求一種快速傳遞信息流向的方法，確保底層的聲音能被上層所知悉。這種網絡組織將每個與之相關的人放入其中，對事情的應對方式比之層級管理，具有自我壓縮、自我重組、自我伸展等特點，并且能夠演變成任何所需的形態。一個人的力量永遠比不上一個團體的力量。
打造一個有效的團體是當今時代發展的必然趨勢，這也是一個企業的命脈。擁有一個有效的團體，就像一艘航母航行擁有一個強大的心臟一樣，只有強大的心臟才能使這艘航母征戰四方。
