為深入貫徹公司“精、深、實、牢”的總體工作精神，推進分公司項目全面履約，6月2日冶金分公司安全工程管理部組織召開工程項目履約專題會，對分公司在建執行期項目進行逐個排查梳理，深入了解項目管理現狀、工作進展及面臨的困難問題，夯實項目基礎管理，促進項目高效履約。
會上，分公司各在建執行期項目從施工形象進度、分包招標進展、農民工實名制管理情況、目前存在的問題和解決措施，以及需要分公司解決問題等方面進行了匯報。安全工程管理部主要針對進度節點計劃完成情況，農民工實名制管理執行情況與項目進行了詳細的落實，針對進度存在偏差的項目部共同分析原因，提供可實施的糾偏工作思路，要求項目部會后制定合理有效的糾偏措施，為項目加快建設打下堅實基礎。
分公司副總經理蘇杰經理就在建項目得履約工作提出三點要求。一是項目部要精心組織、合理安排，制定切實可行的實施計劃，做到每日細化和量化，嚴格控制各分包單位工序施工時限，時時跟蹤糾偏，爭分奪秒搶節點，保履約。二是各項目部要不斷夯實管理基礎，超前做好分包、采購招標工作。三是要求各項目一定要加強法律事務基礎管理，對于業主不履約情況，做好相關證據資料的收集存檔工作，提高溝通協調能力，降低項目的法律風險。最后對于各項目提出的困難，蘇杰經理表示會后將與相關部門及分管領導進行溝通，協調解決各項目部實際困難，為在建項目沖刺6月份創造條件，確保分公司大干目標圓滿實現。
