4月2日，廣西分公司召開“大干二季度”勞動競賽動員會，會議由該公司黨總支書記主持，公司領導班子、機關各部室、在建項目部全體人員參加會議。
會議首先傳達了集團公司3月28日“大干二季度”勞動競賽動員會會議精神，共同學習朱董事長的重要講話精神，要求各部室、各項目部認真貫徹執(zhí)行集團公司各項工作部署，堅決打贏這場搶抓實效、達標達產的攻堅戰(zhàn)。
隨后，該公司副總經理宣讀了廣西分公司2020年“大干二季度”勞動競賽細化方案，方案對市場營銷新簽合同額、營業(yè)收入、利潤等指標任務進行了分解并落實到各項目部、各部室。方案還強調公司全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感；明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去，圍繞項目做好服務，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制；通過及時有效宣傳報道，引導全體員工以飽滿的工作熱情，投入到公司發(fā)展工作中去，營造大干的良好氛圍，凝聚起眾志成城、共克時艱、完成目標任務的強大正能量。
最后，該公司總經理作重要講話：一是要全力以赴抓住營銷“龍頭”，公司上下要統(tǒng)一思想，堅決完成上半年的指標，把行動落實到經營效益提升上，市場是龍頭，訂單是保障，定準二季度的目標，細化要求，精準策劃，確保項目落地，為公司各項指標的完成奠定堅實的市場基礎。二是要全力以赴做好增量增收，全面推進效益提升。集團公司三月份召開啟動會宣布效益提升方案，公司各部室、各項目部也要拿出結合本部門、本項目部實際的方案認真扎實做好效益提升。三是要做好安全質量的先行工作，大干二季度安全質量是前提，提高全員安全質量責任意識，保障公司各項工作平穩(wěn)運行。疫情尚未結束，各項目在開展經濟建設的同時，仍需繃緊心弦，對項目管理人員、勞務人員進行封閉管理，實名制管理，保證防控措施到位，物資到位。全體人員要以實際成效，確保雙過半，為全面完成全年目標任務奠定堅實的基礎。
