耿永旺作題為《以融合之力破局突圍，以變革之功重塑根基》的講話，系統總結上半年改革發展成效，深刻研判行業發展大勢，全面部署下半年攻堅任務。耿永旺指出，上半年公司以“三大工程”——重建生態、重構體系、重塑品牌為總牽引，確立“先立后破、以退為進、控險提質、固本強基”十六字變革總方針，全體干部職工在改革一線攻堅克難，以短期陣痛換取長遠健康，企業正沿著高質量發展的正確航向破浪前行。
耿永旺強調，下半年要錨定ROE價值總指揮棒，統籌七方面工作，重塑企業完整價值體系。
一是堅持黨建引領，以紅色引擎驅動提質增效。要全面推行黨政一肩挑，黨建與經營同部署同考核。深化黨委包聯，將核心指標納入書記述職考評。充分發揮黨員先鋒攻堅作用，搶市場、抓回款、控成本。聚焦關鍵環節筑牢合規防線，以清廉項目建設助推企業精益管理提質升級。
二是統籌“時與勢”，蓄勢聚能、精準定向。要深耕內蒙古主場優勢，持續提升區域市場首位度和行業話語權，主動參與行業規則構建。加快推進分公司法人化屬地運營，科學落地五十城布局策略，配強一線力量、壓實剛性考核。精準運維戰略客戶、深化戰略合作，全力攻堅資質提檔升級，聚焦礦山、新能源重點賽道，打造企業“專精特新”標桿優勢。
三是統籌“主與輔”，自營固本、聚力強基。要堅持自營固本思路，以全流程成本管控為主線，做精項目前期策劃。嚴格規范自營項目工序分包與剛性管控，實現項目全周期閉環管理，全面夯實經營基本盤。
四是統籌“破與立”，存量清障、增量提質。要大力推進存量提質、增量增效，將工程收尾、結算確權、賬款清收納入剛性考核，讓沉淀資產轉化為有效發展資源。新項目必須堅守“承接一個、管好一個、盈利一個”底線，全面落地十項剛性管控，聚焦提效、提質、提利，確保每個項目都是有效利潤單元。
五是統籌“體與能”，重塑組織、鍛造能力。要全力推進三級治理架構重塑，總部向服務支撐型轉變，編制向一線傾斜。二級公司推進大部制改革，項目部落實“四個堅持、四個100%”準則。全面推進AI+數智化轉型，堅持技術穿透“四個面向”，打造自主知識產權技術群。
六是統籌“動與靜”，激勵約束并重、容錯托底。要健全科學高效的管理機制，全面推行全員績效考核，強化考核結果剛性運用。完善三條晉升通道和三級后備人才庫，夯實人才支撐。建立負面禁令與三色預警機制，細化追責問責制度，堅持嚴管厚愛結合，充分激發全員干事創業活力。
七是嚴守五條底線，筑牢改革發展穩定根基。要時刻樹牢底線思維，從嚴抓實安全生產隱患排查整治，堅守安全零容忍底線。常態化做好農民工工資支付保障，源頭化解信訪維穩風險，維護企業和諧穩定大局。嚴守廉潔從業底線，強化剛性監督約束。抓實巡視審計整改閉環管理，全方位筑牢企業高質量發展的安全穩定根基。
李海作題為《迎難勇擔破局 錨定目標攻堅 全力重塑二冶生存發展新動能》的工作報告并指出，上半年公司錨定年度部署，緊扣“深化改革強基年”主題，堅定“1129”工作思路，頂壓前行、真抓實干，推動企業從“規模擴張”向“價值創造”根本性轉變。做好下半年工作，一是聚力市場開拓，以體系深化實現營銷突圍。強化紅黃黑榜督導考核，攻堅重大項目與城市更新，屬地網格化營銷，推進智能化及平臺建設。二是攻堅清收清欠，以現金流安全守牢生存底線。全面摸清資產底數，加速存量清收，靈活運用多種方式回籠資金，以收定支，集中攻堅存量投融建項目風險。三是狠抓項目管理，以精細管控助推優質履約。強化自營管理，優化工序，聚焦重點項目搶抓黃金期，落實實名制與工資支付，常態化開展質量隱患排查，持續打造精品工程。四是做實成本管控，以量價閉環實現堵漏增效。深化經營數據分析，嚴控預算，強化量價對比與結算核查，優化資源配置，整合優選供應商。五是提速數字轉型，以科技賦能打造新質引擎。加大關鍵技術攻關，推廣智慧工地與BIM應用，以數字化規范流程，構建AI模型提升智能化水平。六是嚴密風險防控，以底線思維護航發展大局。提升安全環保標準化，配強監管力量，依法主動維權，深化協同督查，將合規融入管理全流程筑牢發展根基。七是深化改革攻堅，以機制創新激活內生動力。明晰權責優化審批，推動職能集約，完善差異化考核分配，薪酬向一線傾斜，加強培訓持證激發活力。八是堅持黨建促融，以奮斗文化凝聚攻堅合力。深化黨建與業務融合，鞏固樹立和踐行正確政績觀學習教育成果，健全監督追責機制，涵養干事創業良好生態。
會上，財務部通報了2026年上半年全面預算完成情況，企管部宣貫了二冶“大融合”工作實施方案，市場部、科技部分別匯報了市場營銷工作整體情況和數字化建設工作整體情況，8家單位分別作交流和表態發言。
公司非班子高管，總部各部門主管級及以上人員，市場開發部各部門、各大區主管級及以上人員；各分（子）公司領導班子成員，各部室負責人；各項目部班子成員參加會議。
