會議指出，1-5月份，公司以“三大工程”——重建生態、重構體系、重塑品牌為總牽引，確立“先立后破、以退為進、控險提質、固本強基”十六字變革總方針，實現整體經營穩中有序，推動企業從“規模擴張”向“價值創造”根本性轉變。
會議要求，一是嚴守三條方法論原則。要樹牢系統化統籌思維，分層壓實主體履職責任；要緊抓階段性核心矛盾，集中資源攻堅重點要務；要依托關鍵事項倒逼管理提質，以最終成效反向校準全過程管控舉措。二是全力打贏四場硬仗。要深耕市場布局拓展，持續優化經營結構；要攻堅項目收尾確權，加速各類項目閉環管理；要抓實資金清收盤活，穩步優化整體資金狀態；要精進項目履約管控，統籌提質提速增效。三是以三大抓手穿透全鏈條。要構建項目全周期統籌管控體系，前置風控、過程嚴管、閉環收尾；要借力數字化轉型賦能成本精益管控，依托智能手段夯實現場與成本管控根基；要錨定資金主線統籌收支管控，建立進度、確權、支付聯動運行機制。四是以更緊更實更快的節奏推進工作落實。要逐級壓實履職鏈條，統籌各項重點工作壓茬推進，以高效務實的執行力推動整體經營部署落地見效。
會上，企管部通報1—5月核心經營指標，各分（子）公司逐一匯報經營現狀，財務部等六大業務體系專項部署督導舉措。
公司非班子高管；總部各部門主管級及以上人員；市場開發部各大區、指揮部、事業部負責人；清欠管理中心及各分中心主管級及以上人員；各分（子）公司領導班子成員及各部門負責人，各項目部班子成員參加會議。
