8月8日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼構分公司調研并帶班檢查生產車間。
調研中，徐永鋒聽取了鋼構分公司上半年市場營銷、營業收入、利潤等主要指標完成情況、風電塔筒的發展計劃及近期重點跟蹤的項目情況匯報，了解分公司目前在發展過程中存在的問題和需要公司幫助解決的事項。徐永鋒對鋼構分公司回歸主業一年多所取得的成績表示肯定，并結合分公司發展實際提出要求：一是要全面提升基礎管理水平，進一步細化各層級的成本分析，嚴格成本管控，深挖經濟效益；二是要拓展朋友圈，全面做好市場布局，建立長遠的營銷渠道，進一步加大對本土市場營銷力度；三是要緊抓新能源發展的良好機遇，不斷提高公司品牌影響力和市場占有率，認真做好風電塔筒生產的短期中期長期規劃；四是要牢固樹立“安全第一”的思想，提高“紅線”意識，切實加強現場安全生產工作，提高施工生產管理水平，保證職工的生命健康，堅決杜絕各類安全事故的發生；五是分公司領導班子要進一步解放思想，轉變觀念，努力提升整體經營水平，切實發揮“二冶鋼構”品牌作用，實現分公司持續穩健發展。會上，徐永鋒對稀土高新區地方財政稅收減免事項作了進一步安排部署。
調研期間，徐永鋒深入生產車間帶班檢查，實地查看鋼結構生產情況，全面了解鋼結構產能、設備能力和目前鋼結構的訂單情況，要求鋼構公司認真做好擴大產能的整體規劃工作，同時要對標先進鋼結構企業，全面提高鋼結構生產管理和現場安全文明標準化管理水平。
公司董事會秘書、企劃部部長張繼勇；公司相關部門主要負責人范清厚、尹力，鋼構分公司王志義、田廣林、趙智峰、鄭全利、張同剛、潘彩霞等陪同調研。
