6月10日，中冶集團在成都召開中冶集團第一屆項目管理論壇暨工程項目管理手冊發(fā)布會。會后，中國二冶迅速組織各分公司及項目部對《工程項目管理手冊》內(nèi)容進行學(xué)習(xí)。
《手冊》對打造項目履約平臺、成本控制平臺、品牌創(chuàng)建平臺、人才培養(yǎng)平臺、基層黨建平臺的“五型”項目部具有重要重要意義。各分公司加強學(xué)習(xí)、熟知手冊的核心要點以及變化的差異點，確保把握核心要義。同時，各分公司對照公司現(xiàn)行制度與《手冊》要求進行了系統(tǒng)梳理，并對《手冊》在項目管理中存在的問題及時反饋，為項目實現(xiàn)精細(xì)化管理和效益最大化提供了堅實的理論基礎(chǔ)。
中國二冶對照“2個踐行、6個強化、3個融入、5個平臺”核心要點，要求各分公司、項目部深刻領(lǐng)會《手冊》管理精髓，樹立全生命周期全要素的系統(tǒng)管理思維，強化策劃管理、全過程成本管理、項目現(xiàn)金流管理、工程進度管理以及報告管理，筑牢項目安全質(zhì)量底線。
通過本次學(xué)習(xí)，各級管理人員能夠迅速了解工作崗位的管理內(nèi)容和要求，掌握工作流程和工作要點，促進各系統(tǒng)管理的順暢銜接，明確各類人員配置，對推動提高生產(chǎn)履約效率，提升盈利能力具有重要意義。通過組織二級公司和項目部提前學(xué)習(xí)，為下一步《手冊》的全面宣貫和發(fā)布打下了堅實的基礎(chǔ)。
