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　　6月20日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺到湖南分公司調(diào)研。

　　調(diào)研會(huì)上，耿永旺聽(tīng)取了湖南分公司基本情況、市場(chǎng)布局、發(fā)展思路、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、主要指標(biāo)完成情況及發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和下一步工作安排的匯報(bào)，著重了解分公司目前在項(xiàng)目履約等方面工作的開(kāi)展情況。

　　針對(duì)湖南分公司下一步工作，耿永旺要求：一是要加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，做好市場(chǎng)布局和深耕。深入分析分公司現(xiàn)狀，找準(zhǔn)方向，加大市場(chǎng)營(yíng)銷人員投入，主動(dòng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的熱點(diǎn)城市，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。二是加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，精準(zhǔn)組織解決項(xiàng)目難題。做好項(xiàng)目前期策劃、成本管控，加強(qiáng)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)履約樹(shù)立起良好的口碑，擦亮二冶品牌。三是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平和能力。積極做好前期策劃工作，加強(qiáng)方案優(yōu)化，前置財(cái)務(wù)、物資等策劃工作，重視清欠工作，推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)見(jiàn)效益。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力水平。班子成員要加強(qiáng)溝通交流，互相支持，切實(shí)增強(qiáng)班子合力；機(jī)關(guān)各部室要配合好、協(xié)作好、服務(wù)好，積極尋找解決問(wèn)題的辦法；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要將外引內(nèi)排相結(jié)合，提升項(xiàng)目管理能力。  

　　耿永旺強(qiáng)調(diào)，湖南分公司全體人員要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提升整體經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　調(diào)研期間，耿永旺深入湖南分公司中聯(lián)重科項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，聽(tīng)取項(xiàng)目部工作匯報(bào)。對(duì)項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工質(zhì)量給予充分肯定，并針對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一是要高度重視安全的重要性，杜絕麻痹大意，確保安全生產(chǎn)。二是要加快項(xiàng)目進(jìn)度及各項(xiàng)收尾、結(jié)算工作，積極做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。三是要加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，精準(zhǔn)組織施工資源，打造省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、業(yè)主滿意的精品工程。

　　公司原副總經(jīng)理劉寶世；湖南分公司負(fù)責(zé)人米宏達(dá)、楊清峰、婁恒軍等相關(guān)人員參加會(huì)議。