5月8日，公司副總經(jīng)理常志成到山東分公司調(diào)研。
調(diào)研會上，常志成聽取了分公司市場營銷、經(jīng)營管理等重點工作完成情況以及下階段主要工作部署的匯報，著重了解了分公司目前在市場開拓、經(jīng)營預(yù)算等方面工作的開展情況，并與分公司就下一步發(fā)展布局進行了深入交流和探討。
針對市場營銷工作，常志成指出，一是主動溝通交流，保持信息暢通。要與當?shù)卣块T保持密切交流，努力拓展區(qū)域市場；二是重視人才培養(yǎng)，加強隊伍建設(shè)。要加強內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，積極為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好條件；三是樹立品牌形象，提高競爭能力。分公司要高度注重營造良好品牌形象，營造企業(yè)口碑，創(chuàng)造積極有力的市場環(huán)境。市場營銷人員要提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，增強個人能力和市場競爭力；四是敢于真抓實干，提高工作效率。積極務(wù)實召開推進會議，充分激發(fā)職工的精氣神，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
針對經(jīng)營管理工作，常志成強調(diào)，一是要加強經(jīng)營體系建設(shè)，加強對專業(yè)人才的管理。篩選優(yōu)秀人才，實現(xiàn)優(yōu)秀人才片區(qū)分配，以項目帶項目，實現(xiàn)專業(yè)人員共享；二是加強經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓，提升系統(tǒng)人員素質(zhì)。要針對各項目經(jīng)營人員的不同業(yè)務(wù)范圍，進行分版塊培訓，切實提升培訓實效，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)；三是加強經(jīng)營重點工作管理，規(guī)范系統(tǒng)管理工作。要從源頭進行控制，招標工作過程中要緊盯“雙價”，做實做細，嚴控成本，確保經(jīng)營工作規(guī)范運行；四是壓實主體責任，提高系統(tǒng)工作效率。要做到管理分級授權(quán)，責任主體清晰明確，切實提高管理效率。
山東分公司總經(jīng)理郝寶成，副總經(jīng)理葉賢斌，總會計師劉斌及市場營銷部、經(jīng)營預(yù)算部負責人參加會議。
