4月24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺調(diào)研公司經(jīng)營系統(tǒng)工作。公司副總經(jīng)理常志成參加調(diào)研。
耿永旺根據(jù)公司經(jīng)營工作現(xiàn)狀及座談會交流討論內(nèi)容，對經(jīng)營系統(tǒng)工作提出“四個加強”的具體指導意見。
一是加強經(jīng)營體系建設，強化專業(yè)人才管理。公司經(jīng)營管理工作要緊緊抓住項目主流業(yè)務，加強對專業(yè)人才的管理，組建小專業(yè)人才庫，實現(xiàn)專業(yè)人員共享。要對標研究分析先進單位不同項目預算人員配置情況，科學合理進行專業(yè)人員配置。要通過多途徑加快經(jīng)營專業(yè)人才引進，同時要加強培養(yǎng)，實現(xiàn)從量到質(zhì)的有效轉(zhuǎn)化。二是加強經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務培訓，提升系統(tǒng)人員素質(zhì)。要對標對表，強抓系統(tǒng)、大抓基礎。要針對各二級公司不同層級經(jīng)營人員的不同業(yè)務范圍，進行分版塊、分層級的全覆蓋培訓。通過請進來、走出去等多種方式切實提升培訓實效，提高專業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)。三是加強經(jīng)營重點工作管理，規(guī)范系統(tǒng)管理工作。要從源頭進行控制，先從控制價抓起，不斷修訂指導價，提高指導價的意義。要對比當?shù)卣鎸崒嵤┑氖袌鰞r，在市場價和指導價“雙價”指導下開展招標工作，充分提高競爭力。干好項目還要算好成本，項目實施過程中要根據(jù)技術(shù)、經(jīng)營、人員等隨時進行系統(tǒng)梳理，切實做好其他經(jīng)營工作中的可拓展研究人員庫建設、項目過程兌現(xiàn)、項目成控協(xié)議運用實施等重點工作，確保結(jié)算工作按時完成，項目經(jīng)營規(guī)范運行。四是加強流程優(yōu)化設置，提高系統(tǒng)工作效率。要系統(tǒng)梳理審批流程，根據(jù)工作實際和人員職責，進一步優(yōu)化流程審批設置，做到管理分級授權(quán)，責任主體清晰明確，層層壓實主體責任，切實提高管理效率。
公司企業(yè)管理部部長張繼勇、黨委組織部（人力資源部）部長高盟，經(jīng)營預算部全體人員，各二級公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理及經(jīng)營部負責人參加會議。
