4月20日，公司召開兩金清欠暨內(nèi)貸壓控工作專題（視頻）會，總會計師范大鵬對兩金清欠及內(nèi)貸壓控工作提出具體要求。
范大鵬強調(diào)，一是提高政治站位，高度重視兩金清欠工作。公司貫徹落實五礦集團、中冶集團“兩優(yōu)一控”專項行動，各單位要積極轉(zhuǎn)變思想，自覺履行清欠責(zé)任，把計劃做實做細(xì)，把舉措做精做深。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，重在清欠實效。全面梳理兩金清欠項目，以大額逾期在建項目為重點，以實際回款為目的，以過程考核為抓手，落實獎懲措施，強化剛性考核；加快已完未結(jié)項目結(jié)算，盡快確權(quán)，為回款創(chuàng)造有利條件；已完已結(jié)項目清收要多措并舉，必要時采取法律手段。三是細(xì)化分級分類管理，落實清欠體系建設(shè)。全面梳理兩金清欠項目信息，實施分類管理，精準(zhǔn)施策；抓實抓細(xì)“三級清欠，五級升級”管理體系建設(shè)，對標(biāo)先進、總結(jié)經(jīng)驗，強化清欠工作規(guī)范意識，形成固定標(biāo)準(zhǔn)動作；四是部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成工作合力。總部機關(guān)強相關(guān)部門要形成互動、定期核對機制，對各分公司強化監(jiān)督和服務(wù)職能，做到目標(biāo)一致，上下聯(lián)動，合力完成。五是強化內(nèi)貸“壓存控增”管理。各單位要加強結(jié)算、及時回款，按期償還公司借款，確保完成2023年內(nèi)貸壓降指標(biāo)。
會上，財務(wù)管理部通報了公司當(dāng)前兩金清欠、內(nèi)貸情況，并提出有關(guān)要求；四川分公司、路橋分公司分別對兩金清欠工作進行了專題匯報。
公司財務(wù)管理部、投融資管理部、經(jīng)營預(yù)算部、法律與合約管理部、市場開發(fā)部、項目管理部、紀(jì)檢部、采購中心負(fù)責(zé)人，財務(wù)部主管級以上人員；各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、分管法務(wù)副總經(jīng)理、總會計師，財務(wù)部、經(jīng)營部主管級以上人員；各項目部班子成員、經(jīng)營人員、財務(wù)人員參會。
