3月7日至8日，公司副總經理李海到山東分公司調研。
調研會上，李海聽取了分公司市場營銷、項目履約、重點工作完成情況以及下階段主要工作部署的匯報，著重了解分公司目前在市場開拓、項目招投標等方面工作的開展情況，針對分公司發展布局進行了深入交流和探討。
李海指出，近年來，山東分公司在市場營銷、項目履約等方面取得了良好成績，下一步要認真落實中冶集團“6339”戰略部署和公司營銷工作會議精神，積極配合公司工作，完善、壯大營銷體系，為分公司的發展壯大提供品牌支撐。
李海要求，一是要繼續加強山東分公司監管工作，了解勞務分包商具體情況，加大管理力度，建立完善的分包管理體制；二是要時刻關注市場動態，加強市場營銷布局，深耕細作區域市場，建立大局觀意識，發揚敢打敢拼的精神，做好項目招投標工作，完備前期策劃工作；三是要加強人力資源力量配備，積極吸納相關專業人才，建立完善人才培養機制，全面提升基礎管理水平和能力；四是要提升經濟管理意識，完善經營管理模式，加強資金資源整合工作，在規模擴大的同時，通過招標控制、資金回收、清欠等工作將經營管理各項工作做實做細。
調研期間，李海帶班檢查濟南后魏華莊安置房項目，深入施工現場實地查看項目質量進度、安全生產等情況，組織召開現場調研會，聽取項目部工作匯報，對項目安全文明標準化管理、施工質量與進度給予充分肯定，并針對后續工作提出三點要求，一是要認真做實做細安全生產工作，高度重視安全生產的重要性，按照公司復工復產要求全面梳理、排查安全隱患，杜絕麻痹大意，確保安全生產；二是要重視實名制管理工作，要做到實名制人員齊、信息細，認真做好項目經營策劃，加強成本管控，開源節流，降本增效；三是要加強項目履約管理，保證工程質量，打造品牌工程，將項目打造成讓業主放心、百姓滿意的精品工程。
在棗莊人民醫院項目部調研時，李海一行深入項目部施工現場了解項目進度，對于項目的整體進度給予肯定并提出具體要求，一是要將資料精細化，下一步在項目管理工作中要提前預知風險，提前做出方案；二是要遵循“屬地營銷、扎根發展、以干促攬、做深做實、經營城市”的原則，持續深耕山東區域市場，牢牢服務好管理對象；三是要抓好安全檢查工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，提高安全意識。
公司法律與合約管理部副部長張斌；山東分公司總經理郝寶成，黨委書記楊軍等領導班子、機關部門負責人及項目部班子成員參加上述活動。
