3月3日，公司黨委副書記、總經理耿永旺到山東分公司調研。
調研會上，耿永旺聽取了分公司財務情況、項目履約情況、重點工作完成情況以及下階段主要工作部署的匯報，著重了解了分公司目前在市場開拓、重點項目等方面工作的開展情況，針對分公司發展布局進行了深入交流探討。
耿永旺指出，近年來，山東分公司在市場開拓、項目履約、營收效益等方面取得了良好成績，下一步要深刻思考“山東市場怎么做”的問題，深入研究區域市場布局，將公司“三位一體”營銷布局的影響力最大化，完善、壯大營銷體系，通過履約提高品牌影響力，為分公司發展壯大提供有力支撐。
耿永旺要求，一是要加強戰略規劃引導，依托“十四五”規劃目標，加強人力資源力量配備，不斷完善薪酬體系及激勵考核制度；二是要加強市場營銷布局，重點關注城市經營，建立“大客戶”思維，通過人員共用及固定資產的周轉使用有效節約成本，實現項目滾動發展；三是要加強基礎管理體系建設，完備前期策劃工作，全面提升基礎管理水平和能力；四是要提升經濟管理意識，前置財務、物資等方面工作重心，做實經濟活動分析，推進二次經營見效益。
調研期間，耿永旺帶班檢查濟南后魏華莊安置房項目，深入施工現場實地查看項目質量、進度、安全生產等情況，組織召開現場調研會，聽取項目部工作匯報，對項目安全文明標準化管理、施工質量與進度給予了充分肯定，并針對后續工作提出三點要求：一是要認真做實做細安全生產工作，高度重視安全生產的重要性，按照公司復工復產要求全面梳理、排查安全隱患，杜絕麻痹大意，確保安全生產；二是要加快項目各項收尾和結算工作，認真做好項目經營策劃，加快工期，加強成本管控；三是要加強項目履約管理，保證工程質量，打造品牌工程，將項目打造成讓業主放心、百姓滿意的精品工程。
公司總經理助理張建強，市場營銷北部大區部長周文元；山東分公司總經理郝寶成，黨委書記楊軍等在濟領導班子及機關部門負責人、項目部班子成員參加上述活動。
