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　　2月28日，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺到內(nèi)蒙古分公司開(kāi)展工作調(diào)研。

　　調(diào)研會(huì)上，耿永旺聽(tīng)取了內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理劉曉龍對(duì)分公司基本情況、發(fā)展思路、重點(diǎn)工作完成情況以及下階段主要工作部署匯報(bào)，對(duì)分公司近年來(lái)發(fā)展成績(jī)和工作業(yè)績(jī)表示肯定，并針對(duì)分公司下一步工作提出具體要求。一是要加強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略布局，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脩?zhàn)略規(guī)劃和引領(lǐng)，做好“1+C+S”區(qū)域市場(chǎng)布局，積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，特別是要到經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)的城市進(jìn)行布局，同時(shí)要深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，以城市營(yíng)銷為單元，打好陣地戰(zhàn)，與當(dāng)?shù)亟⒘己玫拈L(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)久滾動(dòng)發(fā)展。二是加強(qiáng)履約管理，做好成本管理，做好一體化經(jīng)濟(jì)管理策劃工作，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。同時(shí)，要保證質(zhì)量管理穩(wěn)定運(yùn)行，將項(xiàng)目打造成讓業(yè)主和相關(guān)方滿意的精品工程。三是強(qiáng)化安全管理。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，安全管理工作要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定部署落實(shí)，加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查和安全風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作，保持時(shí)刻警惕不松懈。四是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。要積極做好前期財(cái)務(wù)、物資等策劃工作，牢牢把握分包招標(biāo)環(huán)節(jié)，控制分包成本，分析盈利空間，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)見(jiàn)效益。

　　調(diào)研會(huì)上，耿永旺還詳細(xì)詢問(wèn)了分公司目前市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理等各項(xiàng)工作的具體開(kāi)展情況以及發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和下一步工作安排，并對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展及存在的問(wèn)題和與會(huì)人員進(jìn)行了詳細(xì)的交流探討，對(duì)分公司土地開(kāi)發(fā)事項(xiàng)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

　　在呼市東客站北廣場(chǎng)項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，耿永旺對(duì)項(xiàng)目部工作提出要求。一是要樹(shù)立建造精品工程意識(shí)，提升品牌影響力。深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，守合同、保履約，樹(shù)立良好的口碑和形象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌影響力帶來(lái)的規(guī)模效益；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，積極做好前期經(jīng)營(yíng)管理策劃，認(rèn)真細(xì)致分析項(xiàng)目盈利點(diǎn)，嚴(yán)控施工過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大化的增收創(chuàng)效。三是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施和要求，杜絕麻痹大意，按照公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求全面梳理，排查安全隱患，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

　　內(nèi)蒙古分公司副總經(jīng)理張萍、七月，安全總監(jiān)李慶民，各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。