2月6日至7日，公司黨委副書記、總經理耿永旺分別到陜西分公司、投建分公司調研，公司副總經理居帥陪同。
在陜西分公司調研時，耿永旺首先聽取了分公司總經理李春杰對分公司基本情況、發展思路、重點工作完成情況以及下階段工作的詳細介紹和具體部署。耿永旺對陜西分公司近幾年在陜西地區的發展成績表示肯定，并詳細詢問了分公司目前市場開拓、項目管理等各項工作的具體開展情況以及發展過程中存在的問題和下一步工作安排，并對分公司各項管理工作的開展及發展過程存在的問題跟與會人員進行了詳細的交流探討。
針對陜西分公司下一步工作，耿永旺提出具體要求：一是要加強營銷體系建設，強化市場營銷主體責任，做到“守土有責、守土盡責”，做好“1+M+N”區域市場布局，要跟“大客戶”建立長期的良好合作關系。同時，項目部要強化市場營銷意識，實現項目的滾動發展；二是強化項目履約，以優質履約確保現場循環市場，實現滾動發展，項目要做好前期策劃、成本管控，在保證安全和質量的前提下，全力將項目建設成為讓相關方滿意的精品工程，建立起良好的口碑，擦亮二冶品牌；三是要做好經營提效，在規模擴大的同時，要將經營工作做細做實，通過招標控制、報價清單再平衡、資金回收、清欠等工作將經營管理各項工作做實做細，同時要用好工程變更、優化設計等方式做好項目二次經營，提升公司經營效益。
居帥對陜西分公司的發展提出三點建議：一是要進一步提高分公司的核心競爭力，在學校、醫院、地鐵等領域的建設要注意積累經驗，同時要在公司管理過程中挖掘亮點，形成自身的優勢和核心競爭力；二是要對分公司未來的發展樹立明確的規劃，并在發展過程中加大對長遠目標實現所需要資源的持續投入；三是要加大自營項目的份額占比。
在投建分公司調研工作時，耿永旺首先聽取了投建分公司總經理郭軍關于分公司2022年主要指標完成情況、工程履約相關情況、重點區域市場及跟蹤重點項目情況、黨建工作開展情況、2023年主要指標計劃安排及重點工作部署、分公司未來三年發展規劃等方面的工作匯報。
結合分公司基本情況及當前存在的主要問題，耿永旺對下一步工作提出具體要求：一是加強戰略規劃。瞄準分公司發展定位，全方位、科學合理地將規劃工作做細做實；二是加強制度流程建設。牢固樹立“制度管人、流程管事”的管理理念，嚴格按照公司各項制度，結合自身實際進一步完善各項制度建設，提高流程規范程度及運轉效率；三是加強團隊建設。對現階段形勢保持清醒認識，加強營銷團隊建設，通過“外引內培”的方式建設好人才隊伍；四是加強企業文化建設。樹牢“文化管心”理念，提升職工對二冶文化的認同感和歸屬感，增強干部職工干事創業的積極性和戰斗力；五是加強履約管理。構建運轉流暢的履約體系，整合優勢資源扎實做好項目前期策劃，堅持真策劃、“分級策劃”，嚴格執行策劃，提升項目創譽創效能力；六是加強經營管理。把牢分包招標環節，堅決杜絕“先進場后招標”“高進高出”現象，夯實經營基礎管理，做實經濟活動分析，積極推進二次經營落地見效。
居帥就提升分公司工作質量、提高各部門工作效率提出意見建議。
期間，耿永旺一行深入西安地鐵15號線項目郭杜西站主體施工現場，實地了解項目施工進展情況及推進過程中存在的困難和問題，并就有關問題與項目負責人進行了深入的討論交流。耿永旺對項目部節后快速組織作業人員進場，迅速實現大干快上的局面給予肯定，并對項目建設提出具體要求：一是認識再提高，解決認知理念問題。通過重新認識地鐵項目的特殊性和重要性，轉變認知觀念，對建設單位的訴求和要求要充分響應，著力提高項目的執行力，做到件件有著落，事事有回應；二是現場再部署，解決品質履約問題。項目部要認真研究關鍵節點計劃，細化資源配置，尤其搶工期階段，施工計劃需隨時調整，配齊各個作業面人員，及時調整作業時間，提高施工效率；三是資源再配置，解決支撐保障問題。合理安排和使用資源，同時要結合勞動競賽和有效的激勵措施提高作業人員的積極性和能動性。
公司項目管理部部長張禹，陜西分公司、投建分公司領導班子及相關人員參加上述活動。
