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　　2月6日，中國(guó)二冶召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作布置會(huì)議暨安全總監(jiān)（視頻）會(huì)議。公司副總經(jīng)理劉寶世、安全總監(jiān)于湜分別對(duì)節(jié)后公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

　　針對(duì)2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，劉寶世提出六點(diǎn)要求。一是具備復(fù)工條件的項(xiàng)目部要第一時(shí)間行動(dòng)起來，應(yīng)復(fù)盡復(fù)，應(yīng)開快開；二是要健全和完善安全管理考核機(jī)制，做到責(zé)任到人，確保獎(jiǎng)懲責(zé)任落實(shí)到位，充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員的積極性，確保監(jiān)管系統(tǒng)全覆蓋；三是公司將成立巡視檢查組，對(duì)各項(xiàng)安全管理規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行全面檢查，各分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)文件要求，列出清單，逐項(xiàng)落實(shí)；四是要主動(dòng)學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目，要將亮點(diǎn)成績(jī)通過公司泛微安全生產(chǎn)監(jiān)督欄目及時(shí)公布，主動(dòng)對(duì)標(biāo)差距，立行立改；五是要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理人員配備，深入分析從業(yè)人員基本情況，對(duì)癥下藥，合理分配，及時(shí)補(bǔ)充；六是各分公司要充分發(fā)揮好安全總監(jiān)的作用，要確保專職專管，合并分公司交接期間安全管理不能擱置。

　　于湜強(qiáng)調(diào)，一是做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，確保公司安全體系有效運(yùn)行；二是做深做細(xì)安全培訓(xùn)，將技能學(xué)習(xí)和重點(diǎn)應(yīng)急措施融入到班組安全教育內(nèi)容；三是強(qiáng)化執(zhí)行力，安全管理規(guī)定要不折不扣執(zhí)行到底，確保基層執(zhí)行有力有果有反饋；四是加大處罰力度，規(guī)范處罰程序，以罰促管；五是加強(qiáng)事故隱患排查力度；六是確保安全環(huán)保各項(xiàng)投入取得實(shí)效；七是全面貫徹落實(shí)公司2023年安全環(huán)保專項(xiàng)工作會(huì)議精神，各分公司要對(duì)在建項(xiàng)目安全管理情況進(jìn)行逐個(gè)專項(xiàng)分析；八是探索并發(fā)揮好分包、班組等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全管理作用；九是加強(qiáng)各項(xiàng)目部新型數(shù)字化產(chǎn)品使用審批報(bào)備。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長(zhǎng)王文藝提出相關(guān)工作要求。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部圍繞扎實(shí)開展好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)及“六關(guān)”內(nèi)容對(duì)相關(guān)工作作出具體安排。路橋分公司、陜西分公司、西南分公司進(jìn)行工作匯報(bào)。

　　公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體人員；各分公司分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)；項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理參加會(huì)議。