2月19日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到四川分公司調研指導工作。
徐永鋒首先聽取了四川分公司近期工作匯報，與分公司班子成員和機關部室負責人進行了座談交流。徐永鋒指出，分公司全體人員要從不足中汲取經驗教訓，將好的工作方法歸納總結，同時要充分借鑒先進單位的有益經驗發揮干勁、奮發有為，進一步加強基礎管理提升，夯實發展基礎，蓄勢騰飛。要有效解決目前制約分公司發展的痛點、難點問題，相關負責人要提高站位和格局，加強各項業務的協調和相互支持，今年四川分公司市場營銷開局態勢良好，全體人員要珍惜來之不易的成果，要通過項目打造企業品牌，以高質量發展為導向，奮楫篤行、砥礪深耕，助推企業和項目更高品質、更好效益、更大發展。
針對四川分公司下一步工作，徐永鋒強調，一是分公司領導班子要強化項目管理，班子成員既是教導官，又是實干者，更是操作者，唯有親自抓好項目管理，抓成制度性，才能實現效益最大化；二是分公司要持續提高管理水平。面對專業人員缺乏等情況，要針對不同崗位、不同需求制定相應措施，引進社會化成熟人才，同時要不斷強化分公司各級管理人員綜合能力，要邊管理邊學習，不斷總結好的經驗做法；三是要持續做好宣傳工作，不斷提升區域公司在屬地的宣傳效果，達到內聚人心、外樹形象的宣傳效果，進一步提升分公司在屬地的口碑，宣傳方法要有一定的戰略思想和戰略安排；四是分公司全體人員要明確責任、真抓實干，發揮各管理層級的作用，保持良好的發展勢頭，認真做好各項經營管理工作，將工作目標性與生產經營規劃相結合，努力實現分公司高質量發展。
公司總經理助理武建軍；四川分公司在蓉領導班子及各部室負責人參加調研會。
