1月17日，公司召開經營管理研討（視頻）會。公司黨委書記、董事長徐永鋒就做好經營管理工作提出要求。公司總經理、黨委副書記高文華主持會議，黨委副書記、副董事長白峰等在包領導參加會議。
徐永鋒結合公司當前狀況，就做好公司經營管理工作提出四點要求。一是統一思想，獻計獻策共同謀發展。各二級公司要積極為公司發展出謀劃策，不僅要認真剖析當前存在的關鍵問題，還要做好持續性的檢查，結合實際情況，圍繞經營管理提出更多合理化建議和持續性改進舉措。二是提高站位，堅持正確導向不動搖。要深入學習思考貫徹落實公司下達的各項重要精神、重大判斷、重大舉措。結合公司各項要求，提高自身素質和能力，與此同時不斷地提升自身學習的主動性，更快更好的適應公司的高速發展。三是學以致用，持續提高工作能力。各二級公司主要負責人要深度參與學習，用心參加討論學習內容。進一步加強同優秀單位的溝通和學習，及時了解掌握其他單位優秀的管理方法和手段，從而提高決策的科學程度，進一步指導各項工作。四是勇于擔當，用業績證明各二級公司能負重、敢擔當，在工作中要目標清晰、模式清晰，落實考核辦法，用業績證明價值。
徐永鋒強調，經營管理是一個企業的永恒主題，下一步公司要持續加強對經營管理的關注，各二級公司在今后的工作中要深刻剖析問題，共同獻計獻策，從而提升公司的思維意識，提升公司各方面的管理能力，為公司高質量發展提供堅實保障。
會上，二十二個分公司和七個總部機關部門圍繞目前公司經營管理工作的情況，存在的問題和不足，提出有針對性的意見和建議。
在包公司總經理助理、副三總師、安全總監；公司總部各部門負責人；各專業公司黨政主要領導在主會場參會。各區域公司黨政主要領導等在分會場參會。
