日月其邁，歲律更新。
歲末寒冬，翻開冶金分公司2021年的發(fā)展篇章，撲面盡是“春”的氣息：新簽合同額完成年計劃176.6%，較上年增長109.14%；營業(yè)收入完成年計劃115.4%，較上年增長217.03%；利潤總額完成年計劃125%，較上年增長991.71%……一組組“亮眼”經(jīng)營數(shù)據(jù)躍然眼前。
冶金傳統(tǒng)主業(yè)持續(xù)鞏固，家門口“根據(jù)地”市場不斷做實，房建、市政綜合類項目多元化助力，在建項目履約滾動發(fā)展……奮戰(zhàn)二季度、“獻(xiàn)禮建黨百年華誕”勞動競賽中，冶金分公司以圓滿實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”奮斗目標(biāo)的好成績受到中國二冶經(jīng)濟嘉獎；舉國同慶中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，“闊別”多年的“中國二冶先進(jìn)基層黨組織”桂冠再次“花落”冶金……
一項項具有代表性業(yè)績的綜合型工程項目——云南昆明昆鋼綜合原料廠工程、南京南鋼原料廠C2倉建安工程項目、河北邢臺老舊小區(qū)改造項目相繼獲得業(yè)主單位點贊和社區(qū)居民的交口稱贊，所涉及的業(yè)務(wù)板塊不斷轉(zhuǎn)型升級，市政、房建領(lǐng)域項目實現(xiàn)從無到有、從弱向強……一系列的成績，無不展示著冶金分公司歷經(jīng)四年的厲兵秣馬、持續(xù)奮斗，已經(jīng)在變革中駛?cè)氚l(fā)展新車道。
轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，主動融入發(fā)展大局
2018年3月，為集中資源優(yōu)勢，重點突出冶金工程全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)┕た偝邪芰ε囵B(yǎng)，致力于做強冶金傳統(tǒng)主業(yè)，打造冶金建設(shè)國家隊，中國二冶對原機裝公司、電裝公司、城市智能公司進(jìn)行戰(zhàn)略合并重組，成立了新冶金分公司。新公司成立伊始，面對原三家公司遺留問題多、施工任務(wù)不足、管理成本居高不下、人心渙散這樣錯綜復(fù)雜的發(fā)展形勢，冶金領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到“困難面前信心勝黃金”，他們勇于正視歷史問題，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，主動融入中國二冶高質(zhì)量發(fā)展大局，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工挺起脊梁，沉著應(yīng)對，逐項破解發(fā)展難題。
按照中國二冶“管理要精，市場要深，經(jīng)營要實，責(zé)任要牢”穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，冶金分公司以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理為主線，以加強黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為保障，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作，不懈狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力突破市場營銷瓶頸，切實提高項目履約能力，通過實施一系列有效的改革舉措，度過了從整合到融合，從合并到合力的陣痛期，主要經(jīng)營指標(biāo)逐年大幅節(jié)節(jié)攀升，到2021年底，各項工作均取得了突破性進(jìn)展，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤主要經(jīng)濟指標(biāo)一舉實現(xiàn)當(dāng)年既定奮斗目標(biāo)，指標(biāo)完成情況照比2018年合并之初大幅躍升，邁上了高質(zhì)量發(fā)展新臺階，踏實了“十四五”規(guī)劃開局之年的第一步。
優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，夯實團隊發(fā)展基石
人力資源始終是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的既定目標(biāo)，必須堅持以人為本的核心理念，大力加強團隊建設(shè)，著力提升職工隊伍的能力和素質(zhì)。合并重組四年來，冶金分公司為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，滿足人才支撐的要求，不斷深化人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，健全人才管理機制，“一清一引”成效顯著，清理長期不在崗人員255人；“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合，社會化招聘、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)、預(yù)算管理人員68人，人力資源結(jié)構(gòu)更加趨于合理。
積極探索“選人、育人、用人”新舉措，堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的動態(tài)管理方式，堅決淘汰“不作為、慢作為”人員，最大程度激發(fā)人員活力。四年來，冶金分公司職工在崗率提升31%，人均產(chǎn)值提升783%，大專及本科以上學(xué)歷占比提升39%，平均年齡下降7歲，一建取證增長率211%，各專業(yè)證書增長率36.79%，職工文化水平、年齡結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)明顯提升。人才隊伍的顯著變化，為冶金公司轉(zhuǎn)型脫困，穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強的人力資源保障。
在員工業(yè)務(wù)能力提升上，冶金分公司注重“培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流”。培訓(xùn)方式由以往年底或者年初的“傳統(tǒng)集中定期式”培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化，根據(jù)項目實際需要，機關(guān)各部門創(chuàng)新培訓(xùn)模式，線上、線下培訓(xùn)相結(jié)合，今年1月、5月、8月、10月累計舉辦培訓(xùn)班24個、65課時，通過深入施工現(xiàn)場及視頻方式，做到管理制度、業(yè)務(wù)流程等培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員“全覆蓋”，職工專業(yè)水平和素質(zhì)能力持續(xù)提升，為公司打造冶金綜合項目管理團隊提供了堅強保障。
強化項目履約，描繪冶金發(fā)展春天
2021年，冶金分公司承接的工程項目明顯呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。為保證項目履約，分公司強化過程管控，堅持“月初部署，月中糾偏，月末總結(jié)”，定期召開工程履約專題會，對項目存在的問題進(jìn)行分析，有針對性地制定解決措施，切實解決履約過程中的實際困難。項目部全員樹立履約意識，天柱、日照三電、濟源鋼鐵設(shè)備安裝等傳統(tǒng)冶金類單項工程履約能力得到傳承和鞏固；昆鋼、南鋼等綜合冶金類工程履約能力顯著提升；邢臺、棲霞、振業(yè)等房建、市政類工程從市場開拓到立足發(fā)展得到了相關(guān)方的認(rèn)可。
中國二冶大干四季度大會戰(zhàn)中，在各節(jié)點相繼告竣的基礎(chǔ)上，昆鋼項目又順利通過中施協(xié)綠色施工建造水平評價專家的考核評審，綠色施工過程驗收評價獲得施工過程驗收等級二星。目前，昆鋼項目正再接再厲，按照專家意見做好后續(xù)施工過程資料的收集整理，總結(jié)項目新技術(shù)、科技成果、科技創(chuàng)新特點、亮點，為順利通過綠色建造施工水平最終評價驗收努力。
日照項目經(jīng)歷兩個月停工期后，復(fù)工時面臨施工計劃落后的情況下，項目部克服工期緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)面多等諸多困難，按期實現(xiàn)1號燒結(jié)機試車節(jié)點，總包方特發(fā)來表揚信盛贊項目部專業(yè)水平、服務(wù)意識和敬業(yè)精神。2021年，冶金分公司邢臺、南鋼等祖國各地項目部收到業(yè)主、相關(guān)方致函表揚信以及群眾送來的錦旗等共計20份，對中國二冶冶金分公司塑造央企品牌形象，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
青松寒不落，碧海闊逾澄。在困境中不氣餒，在危機中育新機，精誠團結(jié)，全力以赴，誓必要重鑄冶金輝煌，這是冶金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始的莊嚴(yán)承諾，歷經(jīng)四年的勵精圖治，鼎故革新，一個走出低谷、全新的冶金正呈現(xiàn)在世人面前。如今的冶金人，臉上掛著的是發(fā)自內(nèi)心自信的笑容。
凡是過往，皆為序章。當(dāng)新年的陽光即將照亮蒼穹，歷史開始落筆新的一頁之際，冶金分公司相信，前行的道路上，行而不輟，未來可期。冶金人正攜手共赴又一個春天，腳下的征途依舊是星辰大海。
