3月26日，中冶集團工程建設管理部副部長全立輝與工程建設管理部副處長李曉勇對中國二冶開展“子企業(yè)總部項目管控主平臺建設運行驗收專項檢查”工作。公司副總經理李海對公司當前項目管控主平臺的建設情況進行介紹。
李海表示，公司根據(jù)中冶集團夯實項目管控主平臺建設的重要指示，以項目管控主平臺建設優(yōu)化為核心，以完善制度建設為保障、以實施標準化管理為抓手、以深化信息技術運用為支撐，不斷優(yōu)化管理模式、推進智慧建造、提升精細化管理，完善項目管理體系。適時調整完善了公司組織架構，簡化優(yōu)化了管理流程，以進一步適應項目管控的需要。持續(xù)優(yōu)化人才結構，加強人才培養(yǎng)，強化項目經理在項目管理執(zhí)行過程中的核心地位。充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，促進項目建設，將“不忘初心，牢記使命”的紅色引擎轉化為高質量發(fā)展新動能。當前，項目管控主平臺建設取得了“一個突破、兩個轉變、三個提升”的新成效。
李海表示，在下一步項目管控工作中，公司將切實貫徹落實中冶“提升平臺效能、推進標化管理、升級智慧建造、強化用工保障”年度管理基調，推行“示范引領、抓大帶小”管控舉措，確定年度“20項”重大工程及“20大”重點關注項目，優(yōu)先推進，重點督辦。強化工程項目履約管理，扭轉粗放的項目管控模式，提高工程項目履約水平，推動公司品牌影響力不斷提升。
總部機關強相關部室就項目管控主平臺建設情況、平臺管控運行情況及項目管控主平臺信息系統(tǒng)建設情況作了詳細匯報。
檢查組對公司2020年度“20項”重大工程、重點關注項目和契約化項目的項目管控方法進行了詳細了解。對“主責、主管、主戰(zhàn)”的管理模式及機關各部門對“20大項”優(yōu)先推進、重點督辦、檢查全覆蓋的管理方式給予肯定。隨后，又對項目立項、項目經理任命、項目策劃、智慧工地建設及農民工工作管理等具體事宜做了詳細交流與探討，對各項工作開展取得的成果給予高度評價。
公司工程管理部、經營管理部、信息化部、市場營銷總部相關人員參加會議。
