追逐夢想，我們勇毅篤行；叩問初心，我們?nèi)沃氐肋h……
中國二冶二屆九次職代會暨2022年度工作會，是公司行穩(wěn)致遠的戰(zhàn)略布局總動員，是全體二冶人奮進共識的高度凝聚，為前進中的華東分公司指明了方向。作為中國二冶重要核心骨干實體區(qū)域分公司，將把貫徹落實會議精神作為當前和今后時期的重點工作，進一步增強大局意識、危機意識、責任意識、使命意識，真抓實干，務(wù)求必勝，扛鼎新?lián)?,書寫新榮光，全面提升員工對美好生活的希冀。
扛鼎新?lián)敚瑫鴮懶聵s光，就是要突出問題導(dǎo)向注重發(fā)展內(nèi)涵。華東分公司從成立走到今天，歷經(jīng)市場大潮的風雨洗禮，不僅歷練了隊伍，而且在不懈奮斗中得到了成長。今天，分公司發(fā)展已步入了又一個新階段，在繼往開來的歷史關(guān)鍵時期，各級干部和全體黨員要切實提升政治站位，認真總結(jié)既往的先進經(jīng)驗，深刻反思存在的問題和不足，不斷促進各項工作的系統(tǒng)提升。
2022年，在世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻和不確定，困難和挑戰(zhàn)明顯增多。面對前進道路上的重重困難和風險挑戰(zhàn)，“知艱難而力行，知不足而奮進。”分公司上下將緊密圍繞此次職代會暨年度工作會的奮斗目標和重點工作，突出高質(zhì)量發(fā)展總要求，突出穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，穩(wěn)發(fā)展、精管理、補短板、控風險、強黨建，著力提升經(jīng)營品質(zhì)，合規(guī)有序運營，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。要通過落實領(lǐng)導(dǎo)責任，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的危機意識、責任意識、履職意識和大局意識，在全面做好風險管控的前提下，勇于沖鋒高端市場，破解市場瓶頸，夯實管理根基，提升項目管控能力，強化黨建工作，切實提升發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展品位和品牌形象。承擔好分公司接續(xù)發(fā)展的歷史重任。
思想是行動的先導(dǎo)，觀念轉(zhuǎn)變天地寬。要充分認識到經(jīng)營指標的完成，事關(guān)全體員工福祉的增進，只有依靠全體員工的團結(jié)奮進才能走好發(fā)展“這盤棋”。今年，是分公司跨越發(fā)展再上新臺階的攻關(guān)之年，黨員干部要充分認識今年更加繁重的經(jīng)營任務(wù)，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆六中全會精神為指引，繼續(xù)從黨的百年歷史中汲取力量，把思想和行動迅速統(tǒng)一到中國二冶的各項決策部署上來，統(tǒng)一到分公司的穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展上來，堅決打贏全面完成指標攻堅戰(zhàn)。
扛鼎新?lián)敚瑫鴮懶聵s光，就是要轉(zhuǎn)變作風，大力弘揚實干精神。作風彰顯形象，作風成就事業(yè)。當前，要大興求真務(wù)實工作作風，圍繞“精、深、實、牢”經(jīng)營管理精髓要義，黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風，“撲下”身子，深入基層，深入項目，增強為基層項目的服務(wù)和指導(dǎo)意識，不斷鞏固作風建設(shè)的新成果。
惟其艱難，才更顯勇毅。惟其篤行，才彌足珍貴。在項目建設(shè)和經(jīng)營管理工作中，要切實提升工作執(zhí)行力，對于中國二冶下達的各項任務(wù)目標，要不折不扣地貫徹好、落實好、執(zhí)行好，在工作中，要徹底摒棄“等、靠、要”慣性思維。企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展沒有捷徑可走，我們必須下大力氣抓牢抓實傳統(tǒng)管理、基礎(chǔ)管理和常態(tài)化管理。當前對分公司來講，尤其如此，我們必須抓實項目管控、材料管理、分包管理、盈利能力提升等各項基礎(chǔ)工作，不斷提升分公司的運營水平。業(yè)績是證明自身的最好方式，要在黨員干部和職工中大力倡導(dǎo)“重實干、講擔當、論業(yè)績、比貢獻”的主流價值觀，大力弘揚奮勇?lián)數(shù)牡?ldquo;實干精神”，以實干控風險、拓市場，強履約。
扛鼎新?lián)敚瑫鴮懶聵s光，就是要對標先進，強化指標意識。大浪淘沙，不進則退，不發(fā)展就會被淘汰出局。分公司要清醒地認識目前我們在集團公司所處的位次，對標先進，我們與先進區(qū)域分公司在發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度方面尚有差距。分公司上下要強化指標意識，采取有效辦法，聚焦經(jīng)營效益提升，踏踏實實地做好每一項工作，實實在在地干好每一件事，在工作中“出真招”、“創(chuàng)實績”，努力實現(xiàn)“市場布局優(yōu)化、改革持續(xù)深化、成本管控精細、風控全面覆蓋、項目履約提升、科技創(chuàng)新驅(qū)動、黨建融合發(fā)展”目標，要以提升經(jīng)濟效益為中心，以落實經(jīng)營考核為主線，以強化項目履約為保障，聚焦項目履約能力和經(jīng)營創(chuàng)效能力，迅速掀起你追我趕，比學(xué)趕超，競相發(fā)展的熱潮，努力向履約能力強、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、品牌影響力佳的先進目標邁進，確保分公司經(jīng)營管理再上新臺階，確保全面完成全年經(jīng)營目標。要始終堅持不懈對標先進，對標集團領(lǐng)先，持續(xù)夯實內(nèi)控基礎(chǔ)，奮力追趕，爭先進位，有效化解各類風險，全面提升我們的經(jīng)營業(yè)績。
中國二冶改革舉措，發(fā)展思路，目標任務(wù)都已清晰，需要我們一步一個腳印地去抓緊落實，持續(xù)推進，執(zhí)行到位。華東分公司各級干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以忠誠擔當和使命意識干事創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)廣大員工銳意進取，奮力拼搏，用狀態(tài)、用業(yè)績、用廉潔證明對黨的忠誠、對企業(yè)的感情、對員工的關(guān)懷，積極爭當“管理一流、業(yè)績一流、綜合實力一流”的“領(lǐng)跑者”，讓分公司局面為之而變，氣象為之而新。
新藍圖振奮人心，新征程前景廣闊。2022新征程號角已吹響，美好發(fā)展藍圖已繪就，華東分公司將在中國二冶黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、決心、恒心，更加務(wù)實、求實、踏實的工作作風，篤行不怠，持續(xù)奮進，踏上時代新征程，成就中國二冶華東篇之歷史新光榮！
