夜幕降臨。冶金分公司棲霞市中醫醫院擴建工程項目部會議室，忙碌了一天的項目經理李洪潮照例主持了每周一次的項目部工程例會。
“現場重大危險源防范措施、疫情工作的常態化管理、主體結構的標準施工、施工現場各班組的任務分配、安全文明施工、質量過程管控……”這些關于安全文明施工、疫情防控、工期進度、技術質量等詞條被悉數提出。
為保證施工現場安全生產有序進行，確保項目順利履約，提升項目建設水平以及項目人員的工作能力，像這樣的會議，在棲霞中醫院項目部早已成了家常便飯。
“這道工序應該怎么干，要拿方案，提前謀劃準備，我們要做防范問題發生的高手，而不是解決問題的能手……”這是李洪潮開會時的場景，每次召開工程管理會，他都會讓各班組、各部室坐到一起匯報工作，落實本周任務完成情況，提出現階段需要解決的困難。
在項目部年輕技術人員的印象里，李洪潮總能洞悉問題之根本，然后“對癥下藥”，做出下一步的部署安排，讓年輕的技術人員茅塞頓開，原來這樣做才更好。他，是項目部的頂梁柱，不論遇到任何困難，只要有他在，項目部管理人員仿佛吃了“定心丸”，干得踏實，干得安心。
常在工地檢查是李洪潮雷打不動的作風，而每每在施工現場面對他的提問，年輕的技術人員總是既害怕又期待：“這里的鋼筋應該這樣放嗎？柱子垂直度都驗收了嗎……”他總是能一針見血的切入主題，而年輕技術人員也從剛開始的答非所問，被問得面紅耳赤，到現在能夠自如回答他的大多數問題。
身為項目的帶頭人，李洪潮把更多的時間與精力傾注在項目部這個大家庭里。施工生產管理要抓，工程進度、安全、技術、質量要管，工作起來他是嚴師，總是要求項目部的年輕人在認真做好現場技術服務工作的同時，加快充實自己的專業知識，讓自己盡快成長。
但他也并非沒有柔腸情懷，生活中，他不光關心大家的日常生活，同時注重工作心態的培養。與項目部年輕人坐在一起他是慈兄，是可以聊得來心事的好大哥，與人談笑風生，其樂融融，職工冷暖事無巨細，對大家充滿溫情。
嚴苛管理和以人為本并行的管理理念，換來的是團隊成員的充分理解和信任，在中國二冶“精深實牢”管理理念下，他用自己的實際行動帶領著棲霞項目團隊，始終保持著逢山開路、遇水架橋的闖勁，始終保持著滴水石穿、對癥下藥的韌勁，讓棲霞項目團隊不畏艱難，迎難而上。在他的帶領下，全體職工擰成一股繩，與項目“同呼吸、共命運”，鑄就精品工程信心堅定。
