為深入貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，全面提升青年員工職業(yè)素養(yǎng)與履職能力，中國二冶冶金分公司人力資源部于6月25日至29日，以鄂爾多斯為主會場、同步設立21個視頻分會場，分兩期組織開展了職工職業(yè)素養(yǎng)專題培訓。本次培訓面向2020年以來校園招聘入職員工，共計60余人參加。其中，首期培訓于6月25日舉行，聚焦“工作態(tài)度”主題；第二期于6月29日舉行，聚焦“工作能力”主題，旨在引導青年員工實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的認知轉(zhuǎn)變，完成從“能力夠用”到“價值增值”的能力躍升。
培訓以“職業(yè)素養(yǎng)為根基、工作態(tài)度為驅(qū)動、工作能力為結(jié)果”的遞進邏輯，系統(tǒng)闡釋了三者之間的內(nèi)在關聯(lián)：職業(yè)素養(yǎng)作為隱性根基，關乎員工長遠發(fā)展；工作態(tài)度作為內(nèi)在動力，決定投入程度與持久性；工作能力作為外在表現(xiàn)，根植于前兩者的持續(xù)積累。在“態(tài)度篇”中，通過四象限自我評估、正反案例對比及三個思維轉(zhuǎn)換工具，引導參訓人員深入思考“為誰工作”這一根本問題，并明確了責任心、主動性、協(xié)作性及職業(yè)行為習慣四項可量化、可改進的行為指標。在“能力篇”中，圍繞四維勝任力模型展開，強調(diào)“能力偏科并非致命缺陷，但認知不到偏科才是真正短板”，并提出了“明確標準—定位短板—刻意練習”的三步閉環(huán)提升路徑，同時系統(tǒng)介紹了五種實用工作方法。
培訓期間，分公司還通報了近期人才隊伍建設的重要舉措：包括項目“鐵三角”培訓的擇優(yōu)選拔機制、市場系統(tǒng)三維評價的精準盤點方案，以及商務系統(tǒng)閉卷考試與崗位任用剛性掛鉤的考核辦法，充分體現(xiàn)了公司已全面推行以能力模型為導向的選人用人原則。參訓人員一致表示，此次培訓內(nèi)容詳實、針對性強，既廓清了職業(yè)認知，也指明了提升方向。未來將以此次學習為契機，切實將培訓成果轉(zhuǎn)化為改進工作作風、增強業(yè)務本領的實際行動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
