8月9日，山東分公司召開2026年年中經濟運行分析會，認真落實中國五礦、中國中冶、中國二冶2026年上半年經濟運行分析會部署，系統盤點上半年工作成效，深入剖析存在的短板不足，全面謀劃下半年重點任務。公司副總工程師、分公司總經理郝寶成作工作報告，分公司副總經理、總工程師陳曦主持會議并傳達上級單位會議精神。
郝寶成作題為《以堅定信心凝聚力量，以精細管理筑牢根基，以苦干實干攻堅克難，保持昂揚斗志奮力確保年度目標圓滿實現》的工作報告。報告指出，上半年分公司認真落實公司黨委各項決策部署，緊密圍繞全年重點目標任務，凝心聚力、攻堅克難，推進黨建引領持續深化、營銷成效穩步提升、項目管理更趨精益、經營質量不斷夯實、作風建設走深走實。形成市場開拓多點突破，工程履約提質增效，經濟運行穩中提質，風險防控成效扎實，黨建引領聚力賦能的穩健態勢。
會議圍繞市場突圍、清欠攻堅、履約提效、安全生產、經營管控、數字賦能、人才強基、黨建引領八大核心任務，對下半年工作做出部署。一是聚力市場攻堅，重塑營銷格局。深耕核心區域，突破重點市場，拓展海外業務，加快資質升級，推動市場結構從規模擴張向價值提升轉型。二是嚴抓履約管控，筑牢品質根基。強化全過程履約管控，壓實節點目標，嚴格分包管控，抓實實名制管理，以優質履約賦能市場開拓、支撐效益兌現。三是嚴密風險防控，守牢發展底線。堅持底線思維，織密安全、合規、穩定的風險防護網，加強法律風控，深化合規管理，以高水平管控護航高質量發展。四是攻堅清收清欠，保障資金安全。牢固樹立“清收清欠是第一要務”的理念，堅持“清存量、控增量、防風險”，以超常規力度攻堅存量債權，保障現金流安全。五是深化商務管控，提升經營質效。健全大商務管理體系，夯實管理基礎、強化量價閉環、常態成本分析、深化物資降本，強化全鏈條成本管控。六是提速數字轉型，聚力科創賦能。堅持“數字轉型、智慧賦能”方向，以科技創新與創優創獎為雙輪驅動，提升科技管理含量，打造差異化競爭優勢，賦能公司轉型升級。七是建強人才隊伍，激發內生動力。堅持“人才是第一資源”，優化梯隊建設、補齊專業缺口、深化賦能培訓、完善考核激勵，打造能打硬仗、堪當重任的干部職工隊伍。八是深化黨建引領，筑牢風險防線。深化“黨建+履約、黨建+清欠、黨建+安全、黨建+創新”融合載體，嚴守合規、廉潔底線，推動黨建工作與生產經營同部署、同考核、同落實。
會上，陳曦傳達上級單位2026年年中經濟運行分析會會議精神；財務部通報2026年上半年全面預算完成情況；經營部通報2026年上半年分公司經營情況。
會議采取“現場+視頻”形式，分公司領導班子、機關全體人員在濟南主會場現場參會，中原區域、湖北區域全體市場營銷人員、各項目部全體管理人員視頻參會。
