8月7日，西北分公司召開2026年年中經濟運行分析會，傳達中國二冶2026年年中工作經濟運行分析會精神，全面復盤分公司上半年生產經營各項工作，客觀分析當前經濟運行面臨的形勢、短板與風險，系統謀劃下半年重點攻堅任務，進一步統一思想、壓實責任、凝聚合力，全力以赴推動年度各項目標任務落地見效，奮力實現分公司高質量發展。西北分公司黨委副書記、副總經理（主持工作）趙錢作工作報告，黨委書記、副總經理張連偉主持會議。
趙錢作題為《堅定信心迎難而上 聚力攻堅提質增效 全力以赴完成全年目標任務》的工作報告，全面復盤2026上半年承壓穩進的各項實績，客觀梳理市場營銷、項目履約、經營管理、財務資金、安全質量、科技創新、人才建設、黨建引領、法務維權等領域階段性成果，深刻查擺訂單不足、履約基礎薄弱、經營管控不夠、清欠效果不佳、人才支撐欠缺、作風建設不嚴等七大深層次矛盾。緊扣市場為先、履約為本、效益為綱、現金為要、人才強企、黨建引領、實干導向七大主線，進一步明確下半年攻堅舉措，直面痛點、靶向施策，目標清晰、舉措詳實，具有很強的指導性、實操性。
張連偉強調，一是提高政治站位，迅速抓好會議精神學習傳達。各部門、各項目部會后要第一時間組織專題學習，把本次會議部署要求傳達到全體管理人員，切實把思想認識統一到分公司黨委的各項工作部署上來，認清當前嚴峻市場形勢，增強危機感、緊迫感、責任感，堅定攻堅克難的信心決心。
二是堅持問題導向，靶向補齊經營管理短板。要對照通報數據、工作報告點出的問題，壓實主體責任，逐條梳理短板弱項，建立問題清單、責任清單、時限清單，聚焦市場承攬、項目履約、降本增效、結算回款、風險防控等關鍵環節，拿出務實管用的攻堅舉措，做到直面問題、閉環整改。
三是強化擔當實干，全力沖刺年度目標任務。下半年是決戰決勝全年目標的關鍵時期。全體干部職工要錨定年度指標，壓緊壓實層級責任，把任務分解到崗、落實到人；堅持黨建引領生產經營，把黨建工作深度融入生產經營全過程；嚴守合規、安全、風控底線，統籌發展和安全，以釘釘子精神抓執行、抓落地，全力打贏下半年攻堅戰，確保圓滿完成2026年度各項目標任務。
會上，分公司總會計師馬萬勇通報上半年全面預算完成情況。
西北分公司領導班子成員、各部室負責人及高級主辦；各項目部領導班子成員、部室負責人參加會議。
