8月7日，中國二冶陜西分公司召開2026年年中經濟運行分析會，傳達中國二冶2026年年中經濟運行分析會精神，全面總結上半年工作，深入剖析當前面臨的挑戰與存在的問題，安排部署下半年重點任務，匯聚全員奮進力量，錨定攻堅脫困目標不動搖，為達成全年任務目標而全力拼搏。陜西分公司黨委書記、總經理李春杰作工作報告并講話，紀委書記、副總經理劉海東主持會議。
會上，副總經理李亞輝傳達中國二冶2026年上半年經濟運行分析會會議精神；總會計師許鋒通報了2026年上半年經濟運行情況，部署了下半年重點工作。
李春杰作題為《錨定目標不松勁 聚力攻堅求生存 全力推動陜西分公司攻堅脫困取得實效》的工作報告，全面回顧了上半年取得的經營成效，深入研判了行業市場形勢，系統規劃了下半年攻堅突圍的路徑舉措。李春杰要求，下半年工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹中國二冶年中經濟運行分析會部署要求，以“先立后破、以退為進、控險提質、固本強基”十六字方針為行動總綱，錨定 ROE 價值總指揮棒，統籌市場開拓、清收清欠、項目履約、成本管控四大攻堅任務，以實打實的行動全力沖刺全年任務。一是要全力攻堅市場營銷，堅決扭轉被動局面；二是要狠抓項目履約管控，堅決提升品牌形象；三是要做實成本經營管控，提升價值創造能力；四是要強力攻堅清收清欠，堅決守住現金流底線；五是要嚴密風險防控體系，堅決筑牢發展底座；六是要加速數字轉型賦能，堅決打造核心能力；七是要深化改革攻堅，激發組織內生動力；八是要堅持黨建融合引領，凝聚全員攻堅合力。
李春杰在講話中指出，一是要深刻領會會議對當前形勢的重大判斷，切實增強危機感和緊迫感，徹底摒棄“等市場回暖”的幻想，在結構性坍塌的行業變局中找準變革方向；二是要深刻對照會議上剖析的“三層沉疴”，刀刃向內查擺自身問題，嚴格落實“標前算盈”，堅決杜絕“撿到籃里都是菜”的規模沖動；三是要深刻把握會議部署的七方面工作，堅決落實到具體行動中，以實干實績打破困局，堅決打贏生存發展保衛戰，共同開創突圍重生新局面；四是要深刻領悟會議對干部隊伍的嚴格要求，為擔當者容錯撐腰，剛性執行“能者上、庸者下”考核導向，以硬作風保障任務落地。
陜西分公司領導班子成員、安全總監，機關各部室高級主辦及以上人員在主會場參會；各項目部全體管理人員視頻參會。
