7月11日，中冶福建召開2026年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（視頻）會，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營成果，剖析問題短板，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。中國二冶黨委委員、副總經(jīng)理，中冶福建黨委書記、董事長、總經(jīng)理周學(xué)民出席會議并講話，副總經(jīng)理孫中盛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會議指出，上半年公司圍繞年度預(yù)算目標(biāo)扎實推進(jìn)各項工作，營銷指標(biāo)在中國二冶分子公司中排名前列。公司積極踐行屬地化戰(zhàn)略，在深耕福建市場的同時，同步開拓長三角、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域市場，并在高層建筑、新能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。會議同時指出，公司營收序時進(jìn)度仍需加快，資金面存在一定壓力，項目履約、成本管控、清收清欠等方面仍存在不少短板，制約公司高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題亟待解決。
會議要求，一是持續(xù)加大市場開拓力度。錨定全年營銷目標(biāo)，建立每周營銷專題調(diào)度機(jī)制，推行客戶清單化管理，壓實主體責(zé)任，著力提升自主營銷能力。二是強(qiáng)化項目履約管控。統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理，強(qiáng)化過程確權(quán)結(jié)算，加速推進(jìn)施工圖預(yù)算編制及項目策劃等基礎(chǔ)工作，全力沖刺全年營收目標(biāo)。三是強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠與資金盤活。把資金回收擺在突出位置，加速已完項目竣工結(jié)算，構(gòu)建進(jìn)度、確權(quán)、支付協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，持續(xù)改善現(xiàn)金流狀況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅實保障。四是筑牢合規(guī)與廉潔防線。嚴(yán)把招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)關(guān)口，堅決杜絕未招標(biāo)先進(jìn)場等違規(guī)行為，配齊配強(qiáng)項目關(guān)鍵崗位人員，以精細(xì)化管理筑牢經(jīng)營風(fēng)險防線。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑行業(yè)競爭態(tài)勢嚴(yán)峻，公司必須在中國二冶高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，奮力實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步躍升。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢、團(tuán)結(jié)一心，以“努力到無能為力，再努力一把”的拼搏精神，搶抓下半年黃金施工期，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就上半年公司市場開發(fā)、財務(wù)管理、項目履約情況作專題匯報，深入分析問題并提出改進(jìn)舉措。
各部門負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人、項目部班子成員現(xiàn)場或視頻參加會議。
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