2月6日，內(nèi)蒙古分公司召開2026年度工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實習近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，傳達中國二冶2026年度工作會議精神，總結回顧2025年工作，深入分析當前形勢，部署2026年重點任務。分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉曉龍參加會議并作工作報告，黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆發(fā)表講話，總會計師王蘭維主持會議，紀委書記、副總經(jīng)理七月宣讀表彰決定。會前，召開專題會議，副總經(jīng)理肖賓傳達學習了中國二冶2026年度工作會議精神。
劉曉龍作題為《錨定新坐標攻堅新征程以實干擔當譜寫內(nèi)蒙古分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。他指出，2025 年，全國建筑行業(yè)總量承壓下行，市場格局深度調(diào)整。內(nèi)蒙古分公司迎難而上，堅決貫徹公司部署，從營銷、治理、管控、履約多端精準發(fā)力，以黨建深度融合業(yè)務，全體干部職工實干破局、創(chuàng)新賦能，在行業(yè)壓力中穩(wěn)住發(fā)展勢頭，提升核心競爭力，交出了一份來之不易的年度答卷。
劉曉龍從八個方面，全面回顧了2025年度各項工作取得的主要成績，具體如下：拓市筑基強攻堅，多元布局蓄動能；地產(chǎn)銷售破逆勢，債權化解創(chuàng)標桿；精管攻堅破難題，抓實經(jīng)營守底線；品質(zhì)履約強技術，建造效能攀新高；守安篤行筑防線，標本兼治保平安；清欠抵債強攻堅，維權護資保增值；育才強企激活力，引育并舉固根基；黨建領航聚合力，融業(yè)共進促發(fā)展。
劉曉龍深入剖析了分公司當前發(fā)展中的問題與矛盾，結合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)，對2026年工作作出具體部署、提出明確要求。一是進一步完善和優(yōu)化市場區(qū)域布局，深耕內(nèi)蒙古市場，以本土為核心，輻射周邊區(qū)域，逐步構建起多層次、立體化的市場開發(fā)體系。二是著力打造高效項目履約體系，以項目樹品牌，以履約樹口碑，以口碑拓市場。聚焦合同履約全周期管理，真正實現(xiàn)項目全面管控。三是聚焦價值創(chuàng)造，突出培育創(chuàng)利能力，強化全周期成本管控與精細化運營，不斷提升運營質(zhì)量。四是牢固樹立“安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維”，深入推動建立全員管安全思想，充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，凝聚安全生產(chǎn)合力。五是進一步優(yōu)化人力資源結構，加強人才梯隊建設，提高培訓質(zhì)量，科學制定考核辦法，著力解決供需矛盾。六是鑄魂正風強引領，融鏈賦能促發(fā)展，通過黨建鏈引領發(fā)展鏈，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
劉喆要求，全體干部職工要落實公司“11234”戰(zhàn)略體系，緊扣“深化改革強基年”主線，以黨建為統(tǒng)領聚焦核心職責，攻堅破難、實干擔當，奮力完成2026年各項目標，為公司七十華誕獻禮。一是提高政治站位、凝聚思想共識，將會議精神轉(zhuǎn)化為攻堅突破的強大動力。二是狠抓作風建設、提升執(zhí)行效能，樹立“閉環(huán)管理、務求實效”的工作導向。三是堅守安全底線、強化風險防控，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障。四是精耕項目履約、強化技術賦能，以優(yōu)質(zhì)履約塑造品牌優(yōu)勢。五是強化黨建引領、深化融合賦能，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。
會上還簽訂了《內(nèi)蒙古分公司2026年度經(jīng)營業(yè)績責任書》，對2025年度先進集體、先進工作者進行表彰。最后，分公司人力資源部開展了2025年度內(nèi)蒙古分公司領導班子及領導人員年度綜合考核評價。
內(nèi)蒙古分公司領導班子成員，安全總監(jiān)、高級主管，機關各部室，各項目經(jīng)理、黨支部書記在主會場參加會議，其余人員在視頻分會場參加會議。
