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李海到白固公路項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
來(lái)源:路橋分公司   作者:鄭丹   發(fā)布時(shí)間:2024年06月06日  
  63日,公司副總經(jīng)理李海到路橋分公司白固公路項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

  李海一行深入白固公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),沿線察看施工進(jìn)度并檢查督導(dǎo)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)等工作,隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室聽取了簡(jiǎn)要匯報(bào)。李海指出,要對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位,強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。一是要優(yōu)化資金使用計(jì)劃,制定切實(shí)可行的資金對(duì)照表;二是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)招標(biāo)管控工作,加大應(yīng)收款項(xiàng)回款力度,提高項(xiàng)目整體利潤(rùn);三是要加強(qiáng)實(shí)名制精細(xì)化管理工作,要充分利用現(xiàn)代化手段,最大限度保障農(nóng)民工工資支付準(zhǔn)確性。

  公司安全總監(jiān)于湜針對(duì)安全管理工作給出具體指導(dǎo)意見,一是分公司要適當(dāng)增加項(xiàng)目定期或不定期安全檢查次數(shù),對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作及時(shí)糾偏;二是加強(qiáng)日常安全工作管理,壓實(shí)安全職責(zé),最大限度減少安全隱患。

  路橋分公司總工程師張小利,白固公路項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

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