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　　5月30日，中國二冶陜西分公司召開兩金清欠專題會議。

　　會上，陜西分公司計劃財務(wù)部匯報了各項目開工以來資金收付、兩金現(xiàn)況以及逾期欠款情況；總會計師許鋒對兩金清欠現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，并對下一步全面完成兩金指標(biāo)與逾期欠款清收問題做出安排部署；黨委書記、總經(jīng)理李春杰參加會議并講話。

　　李春杰指出，要清醒地認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，要增強危機意識和責(zé)任意識，尋求破解問題的辦法，要圍繞指標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任、層層傳遞壓力，形成群策群力、齊抓共管長效機制，確保企業(yè)發(fā)展成果“顆粒歸倉”。針對下一階段對清欠工作，他提出以下三點要求：一是要提高政治站位，充分利用財務(wù)與經(jīng)營手段，對在建項目、已完已結(jié)項目、已完未結(jié)項目清欠難易程度加以梳理，進(jìn)行階梯式清欠，全力保證正常收款，確保項目正常運行；二是要求項目經(jīng)理提高對清收工作的重視程度，強化自身認(rèn)識，掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)，在保障回款的同時，解決中小企業(yè)逾期欠款情況，加強農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管；三是要防范法務(wù)風(fēng)險，必要時通過法律途徑助力等方式開展清欠工作，同時要在各環(huán)節(jié)做好證據(jù)的收集，保證證據(jù)鏈的完整。

　　許鋒強調(diào)，現(xiàn)金流是企業(yè)的生命，要提高資金統(tǒng)籌能力和使用效率，加強協(xié)同溝通，強化過程監(jiān)督，切實提高兩金管控，助推陜西分公司高質(zhì)量發(fā)展。一是各項目要強化考核機制，多措并舉，六月末務(wù)必完成集團(tuán)所下達(dá)的指標(biāo)；二是清欠實施片區(qū)化管理，項目班子成員與項目財務(wù)組成清欠小組，定期駐守業(yè)主方，加大清欠力度。

　　陜西分公司班子成員，計劃財務(wù)部、經(jīng)營管理部、采購管理中心負(fù)責(zé)人及各項目部財務(wù)人員在主會場參會；各項目部項目經(jīng)理、黨支部書記及相關(guān)人員視頻參會。