為進一步加強安全管理薄弱點的盯控，管道分公司高鐵新城項目部抓源頭、治苗頭，立足防范，把好安全關，為奮戰二季度提供安全保障。
以安全培訓，確保思想意識認識到位。項目部積極開展形式多樣的安全宣教活動，引導廣大干部職工牢固樹立“安全第一”的理念，強化現場安全管理，切實抓好交叉作業地點、重點環節、重點部位、機電設備防護等重點工作。組織職工開展警示教育案例分析活動，時刻緊繃安全弦，使每名職工在思想上、行動上真正吸取事故教訓，增強安全意識，讓職工樹立“安全從我做起、安全從現在做起、安全從細微做起、安全從規范做起”的理念。
以現場管控，確保安全責任落實到位。根據實際情況，項目部明確職工崗位安全職責，嚴格執行交接班制度，實現人員有分工，設備有專責，考核有制度，責任有落實。加強各系統、各專業的違章自治管理，重點查糾管控，嚴格執行職能部室重點查糾，自查互查的辦法，對不規范行為及時進行指導、示范引領，杜絕不安全行為發生。細化問題清單，將各班組不規范行為進行細化整理，明確整改措施，保證不規范行為管控到人頭，全面提升職工規范操作水平，為確保實現安全生產提供保障。
以隱患檢查，確保各類隱患消除到位。項目部堅持定期開展安全隱患大檢查，重點排查安全管理剛性規定的落實及安全生產標準化創建，不留死角、不留盲區，處處嚴格過程控制。堅持每天通過早調度會通報安全隱患，對查出的重大隱患或問題見事見人，實行倒逼問責。牢固樹立“任何安全事故都是可以預防”的理念，超前預防，主動出擊。及時修訂完善“三違”人員跟蹤、幫教、回訪管理制度，加強對“三違”進行跟蹤、幫教、回訪，提升人員安全意識。
