5月23日，華東分公司總經(jīng)理楊志勇到港利·文庭雅苑二期二標(biāo)段工程項目現(xiàn)場，開展實地調(diào)研與指導(dǎo)工作。
在施工現(xiàn)場，楊志勇認(rèn)真聽取關(guān)于項目建設(shè)進(jìn)度及資金狀況等方面的工作匯報，并深入一線實地查看項目進(jìn)展情況。他強(qiáng)調(diào)，一是項目團(tuán)隊務(wù)必確保工期和質(zhì)量，各項工作需積極穩(wěn)妥推進(jìn)，以高度的責(zé)任感和使命感，緊抓建設(shè)工期，確保高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)。二是指出項目的資金需求和流動在項目推進(jìn)中的重要性，項目部要科學(xué)規(guī)劃資金使用，確保每一筆資金都能發(fā)揮最大效益，同時要強(qiáng)化內(nèi)部部門間的溝通協(xié)作，確保資金及時到位，不影響項目整體進(jìn)度。三是著重強(qiáng)調(diào)了實名制管理的重要性，要求嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，確保過程付款公平公正。
項目部表示，下一步將加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化管理措施，抓好施工安全、工程質(zhì)量，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，確保按期完成項目建設(shè)任務(wù)。
華東分公司副總經(jīng)理孫巍、姜志偉陪同調(diào)研。
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