為全面提升項目經(jīng)理管理水平，5月6日，管道分公司組織開展項目經(jīng)理經(jīng)營思路學習分享會。
分享會上，分公司欒城醫(yī)院項目部項目經(jīng)理結(jié)合切身體會及經(jīng)驗教訓，從公司內(nèi)部溝通、組織施工、經(jīng)營管理、技術(shù)經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)等方面，進行交流和分享。并根據(jù)項目管理經(jīng)驗對經(jīng)營工作進行總結(jié)分享，一是要做到項目未動，策劃先行，充分的準備就等于成功了一半。二是要發(fā)揮優(yōu)勢優(yōu)化方案，充分做好和設計單位的深度交流。三是要充分做好理論聯(lián)系實際，特別是實地考察學習。四是要加強團隊建設，集體力量無窮大，聽取各方意見，共同研究，提取精華，發(fā)揮出每個人的力量。五是要秉承“安全第一，質(zhì)量成優(yōu)”的宗旨，保證安全不“出”事，質(zhì)量不“得”病。
分公司經(jīng)營預算部要求各項目部通過本次經(jīng)驗交流分享，充分借鑒好的經(jīng)驗和做法，各項目部在經(jīng)營管理中切實負起責任，要求切實提高經(jīng)營管理水平，聚焦核心要素，盯人、盯事，以問題為導向，逐一解決經(jīng)營管理工作中存在的問題和困難，同向發(fā)力，助力完成全年經(jīng)營指標。
