為確保完成2024年兩金清欠任務目標，提高兩金壓控政治站位，改善資金回收情況，4月16日，山東公司召開2024年一季度兩金清欠工作專題會議。
分公司總經理郝寶成綜合分析了公司當前形勢及兩金清欠的重要性，總結了“全面履約保清欠”的工作概要。郝寶成指出，要統(tǒng)籌好“營業(yè)收入、結算、回款、兩金”的相互影響及平衡關系，高質量地履約會帶來工程款的高質量清收，對已完項目要嚴格執(zhí)行“161”制度以加快竣工結算速度，從而實現(xiàn)對兩金的管控；要合理制定兩金清欠工作的考核機制，對未完成指標的項目嚴格執(zhí)行相應的考核制度，做到獎罰分明、公平；每季度召開兩金清欠專題會，深刻剖析大額逾期及重點清欠項目的原因和解決措施，摸準命脈、對癥下藥。最后，總括“在建項目做好履約，已完項目做好清欠”，讓工程履約為兩金清欠鋪路，確保完成全年指標。
分公司總會計師劉斌主持會議并作出具體要求及二季度清欠工作安排，清欠工作要有韌性，項目經理要提高兩金清欠的政治站位，多與業(yè)主積極溝通、多想辦法，遵循結果導向；對在建項目清欠進行季度考核，已完項目清欠進行年度考核，激勵和督促重點項目的履約和清欠；對于多次協(xié)商無果、確實無法清收的項目要果斷交由法務部啟用法律訴訟手段維護公司權益；項目清欠責任書要于近期簽訂完畢，對已完工的項目要加緊工程驗收和竣工結算以輔助清收清欠，列示重點清欠項目的回款清收計劃安排，并將完成情況納入考核范圍。
會上，財務部匯報了分公司2023年及2024年一季度兩金清欠指標完成和下達、逾期應收款項情況；大額工程款逾期項目作清收方案匯報。
分公司在濟領導班子成員、機關部室負責人及財務部、經營預算部全體人員、項目部全體人員參加會議。
