3月20日，鋼構公司組織召開降本增效專題培訓會，會議以現場+視頻的方式召開。分公司副總經理鄭全利主持會議并講話。
會上，鄭全利指出，2023年末分公司緊密圍繞“降本增效”中心工作進行詳細調研，為2024年控制經營成本奠定了堅實基礎。積極營造“人人成為經營者”氛圍，并采取相應管理措施，把成本控制在計劃合理范圍內，盡最大努力降低成本以便獲得最大的效益。
結合實際工作，鄭全利著重從工程策劃的前瞻性、策劃的重要性、因策劃不細導致工程管理失敗及計劃的嚴謹性、施工現場收、發、存、儲、消耗、余料再利用、廢料處置、基礎資料精細化等業務進行指導培訓。同時，針對公司目前管理存在的問題以圖片+文字形式進行系統分析，并對管理不到位的車間、部門進行點評，對存在問題制定整改措施，要求不斷提升精細化管理理念，樹立“從無序走向有序、從低端走向高級、從督促走向自覺”的習慣；強化“以目標為導向，以控制為手段”理念，提升精細化管理，降低經營成本；養成“省一分錢比賺一分錢更容易”思維，用精細的管理方式和腳踏實地的努力，為公司高質量發展做好標準化管理工作。
鋼構分公司各部門負責人、物資采購中心全體人員、各項目經理及相關管理人員參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
