3月12日，四川分公司召開2024年第一次市場營銷工作會，傳達落實公司2024年第一次市場營銷工作會議精神，對分公司下一步市場營銷工作進行安排部署。分公司黨委副書記、總經理鮑文明對市場營銷工作提出要求，副總經理孫雪情主持會議。
鮑文明對分公司的市場營銷工作提出要求。一是要加強現場項目班子的履約能力建設，項目部要與業主和相關行政部門加強溝通，維護好關系，實現項目滾動發展。二是分公司領導班子成員要盡職盡責，全面強化項目履約，讓主要領導有時間去抓市場跑市場。三是要強化全員營銷意識，將市場指標任務分解，所有員工要積極拓展信息渠道，為分公司市場系統提供更多項目信息和各類資源信息。四是要建設好子公司，守好大客戶，要充分發揮好三個子公司的資質和產值稅收落地優勢，維護好當地政府關系。五是要加快市場營銷人員更新換代，繼續加快市場營銷人才引進，同時要做好市場系統的基礎管理提升工作，優化市場系統基礎管理崗位職責。五是要組織與先進單位對標學習。同西部大區聯動、資源共享、形成合力、優勢互補，相互借鑒，提升分公司營銷人員專業素質。
孫雪情就目前西南公司的市場營銷現狀，結合中冶集團、中國二冶兩級市場營銷會議精神強調，一是要加強營銷基礎管理，夯實營銷體系基礎。認真梳理、學習公司關于市場營銷方面的各類文件制度，按照集團的標準要求，進一步規范分公司的日常報表、營銷例會、三級評審、營銷經理管理、項目跟蹤動態管理。倡導多勞多得，樹立拿“優質項目”，得“高額獎勵”的導向，提高營銷人員市場開拓的“積極性”和“主動性”。二是要加快完成市場布局，優化市場體系格局。在空間上全面完成1+C+S布局，在行業上積極探索新機遇，在人才建設上要快速補短板。三是部門協同，打造團結奮進高效的投標隊伍。在立項評審、投標策劃中，各部門要緊密聯系，積極配合，既要提出問題所在，更要提出切實可行的解決辦法。各項目部要優質履約，做好基層營銷，提供有效信息。
會上，分公司市場營銷部對分公司2023年市場營銷指標完成情況、2024年市場營銷舉措進行匯報，分公司總經理與分公司領導班子簽訂營銷責任狀。
分公司領導班子成員，安全總監、分公司機關各部室負責人、機關高級主辦及以上人員、市場營銷部全體人員及各項目部項目經理參加會議。
