3月11日，路橋分公司召開2024年第一次市場營銷工作(視頻)會議，分公司總經(jīng)理郝海飛參加會議并進行工作部署，總會計師王文通主持會議并提出具體工作要求。
郝海飛首先分析了分公司當前的形勢和任務(wù)，提出了“四個提高”：提高營銷思想認識，提高有效指標意識，提高基礎(chǔ)管理能力，提高日常工作效率。其次針對2024年市場營銷工作提出以下要求：一是市場營銷人員要有“狼性”。各營銷單位要在原有的指標上自行加壓，從項目搶信息、篩信息、跟信息，細化工作節(jié)點；二是市場營銷人員要增強全面分析能力。各營銷單位不盲目跑市場，盯緊本區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)工作，根據(jù)“1+C+S+N”的市場戰(zhàn)略布局，從跟蹤區(qū)域的省市GDP、省市建筑行業(yè)的GDP等方面進行系統(tǒng)分析；三是做好項目履約保市場。項目經(jīng)理要有“求生”的欲望，切實管理好工程，維護好與業(yè)主的關(guān)系，要與營銷系統(tǒng)保持密切的溝通，多維度思考；四是各部室全力配合市場?？梢詫⒐ぷ髑爸?，提前計劃、安排。
王文通對市場營銷工作提出三點要求。一是增加項目信息儲備量，多發(fā)動客戶資源收集項目信息；二是提高信息研判能力，營銷人員要通過學習和實踐精準判斷項目業(yè)主、合作方及前期基礎(chǔ)資料的準確度；三是突破投融資項目落地，跟蹤的投融資項目要及時與公司相關(guān)部門溝通交流，并請融資專家協(xié)助配合。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室負責人，分公司市場開發(fā)部、廣東分公司、浙江分公司、湛江項目公司全體人員及各項目班子成員參加會議。
