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新型建筑分公司:開局爭先 起步提速
來源:新型建筑分公司   作者:高嵐   發(fā)布時(shí)間:2024年03月06日  

  立足實(shí)干爭春早,奮楫揚(yáng)帆啟新程。假期過后,中國二冶新型建筑分公司各項(xiàng)目爭分奪秒忙復(fù)工,快馬加鞭搞建設(shè),開啟了“熱辣滾燙”的龍年新征程,向著新一年的目標(biāo)發(fā)起沖刺。

  收心歸位,開局起步。分公司黨委樹立“開年就開工、開工就實(shí)干”的鮮明導(dǎo)向,節(jié)后第一時(shí)間召開作風(fēng)建設(shè)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì),帶領(lǐng)全體干部職工以“拼”的思想意識(shí)、“搶”的精神狀態(tài)、“實(shí)”的工作作風(fēng),定計(jì)劃、強(qiáng)統(tǒng)籌、抓落實(shí),為爭迎一季度“開門紅”拉滿復(fù)工“開弓箭”。分公司機(jī)關(guān)各部室強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng),帶頭做好表率,形成工作合力,主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目,一切工作盯著項(xiàng)目看、聚焦項(xiàng)目干、圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn),切實(shí)發(fā)揮“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”作用,全面提升管理效能,引導(dǎo)基層項(xiàng)目部保證公司決策制度在項(xiàng)目上貫徹到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位。各項(xiàng)目組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)“收心歸位”專題宣教,重點(diǎn)對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施進(jìn)行貫徹解讀,幫助節(jié)后返崗人員精準(zhǔn)認(rèn)清當(dāng)前形勢,明確安全生產(chǎn)重點(diǎn),細(xì)化工作任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任,快速把思想緊起來,瞄準(zhǔn)既定目標(biāo),落實(shí)保障舉措。 

  融澤中心項(xiàng)目部按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場臨邊防護(hù)、腳手架、特種設(shè)備,消防安全等開展了全面細(xì)致排查,同時(shí)組織安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí),為進(jìn)場人員敲響安全警鐘。目前,已有127名工人返崗進(jìn)場,最快做到了人員歸位、思想回位、工作到位,以滿格的精神狀態(tài)開好局、起好步。目前,項(xiàng)目部全面推進(jìn)建設(shè)工作,為沖刺地庫封頂,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體沖出“正負(fù)零”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)加壓奮進(jìn)。

  槐府六號(hào)項(xiàng)目積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),與多方組織協(xié)調(diào)溝通,打通橫向壁壘,優(yōu)化資源配置,細(xì)化各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,科學(xué)制定施工方案,壓實(shí)安全質(zhì)量管理,組織安全隱患排查,對(duì)施工現(xiàn)場和職工生活區(qū)進(jìn)行仔細(xì)檢查,確保了安全生產(chǎn)條件到位,為項(xiàng)目全面復(fù)工形成大干快上局面做足充分準(zhǔn)備,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)起好步、開好局。 

  一年春作首,萬事行為先。沈丘三里井棚戶區(qū)建設(shè)項(xiàng)目按照公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議精神制定了施工進(jìn)度計(jì)劃并開展三級(jí)安全教育工作,落實(shí)施工現(xiàn)場安全排查及隱患整改,快速組織施工隊(duì)伍進(jìn)場并形成規(guī)?;七M(jìn)項(xiàng)目交工。當(dāng)前項(xiàng)目室外工程及地下車庫裝修正在加緊施工,項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)將緊盯履約節(jié)點(diǎn),吹響沖刺號(hào)角,保持大干快上勁頭,向交房驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)全力邁進(jìn)。

  廊坊道路項(xiàng)目統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn),科學(xué)謀劃今年工作,明確目標(biāo)任務(wù),積極與甲方、監(jiān)理等上級(jí)單位的溝通協(xié)調(diào),打通項(xiàng)目建設(shè)的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)”,團(tuán)結(jié)一致破解當(dāng)前困境,做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、研究對(duì)策在一線、解決問題在一線,確保各項(xiàng)資源合理調(diào)配,消除項(xiàng)目建設(shè)的后顧之憂,為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 

  惜時(shí)爭春務(wù)實(shí)干,不待揚(yáng)鞭自奮蹄。走進(jìn)希望與挑戰(zhàn)并存的甲辰龍年,新型建筑分公司將以“基礎(chǔ)管理提升”為抓手,貫徹“共建一流項(xiàng)目 合創(chuàng)品牌價(jià)值”的經(jīng)營理念,把“提質(zhì)量、保安全、創(chuàng)精品”落到實(shí)處,拿出“謀定快動(dòng)”的銳氣和魄力,以“闖創(chuàng)干”精神起好步、開好局,以落實(shí)之效和項(xiàng)目之進(jìn)促公司發(fā)展之穩(wěn),奮力譜寫分公司乘勢而上、聚勢而強(qiáng)的發(fā)展新篇章。

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