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　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，搶抓發(fā)展先機(jī)，激揚(yáng)發(fā)展斗志，快速形成全面復(fù)工態(tài)勢(shì)，安排部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全管理工作，2月24日，中原分公司組織召開2024年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。分公司總工程師李占華主持會(huì)議。

　　分公司黨委書記、總經(jīng)理趙景剛強(qiáng)調(diào)，全公司上下要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，尋找對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自主生存能力。要以開局即沖刺的姿態(tài)，時(shí)不我待的精神，穩(wěn)住發(fā)展態(tài)勢(shì)，全身心投入到節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，為順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗。 

　　趙景剛根據(jù)河南地區(qū)行業(yè)形勢(shì)和分公司具體問題提出三點(diǎn)具體要求：一是收心歸位，營(yíng)造全面復(fù)工態(tài)勢(shì)。要層層壓實(shí)責(zé)任，做好統(tǒng)籌謀劃和資源組織，逐一梳理目前項(xiàng)目現(xiàn)狀，靈活調(diào)整項(xiàng)目施工對(duì)策；二是加強(qiáng)管理，提高精細(xì)化水平。各部門要加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，項(xiàng)目管理部要將項(xiàng)目分級(jí)，根據(jù)不同等級(jí)采取相對(duì)應(yīng)的考核制度、工作支持等；安全生產(chǎn)管理部要制定全覆蓋的安全檢查計(jì)劃，為形成大干局面打下安全基礎(chǔ)；三是提高認(rèn)識(shí)，做好實(shí)名制管理。要將實(shí)名制管理作為開年重中之重來抓，做好工人進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)手續(xù)，確保考勤工作的有效性，抓好措施，抓出效果。 

　　分公司項(xiàng)目管理部匯報(bào)春節(jié)后項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、項(xiàng)目工期要求并部署下一步工作；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部宣讀《中原公司2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作方案》。

　　中原分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各職能部室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部所有人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；項(xiàng)目部班子成員、各部室部長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部所有人員視頻參會(huì)。