2月24日，中國二冶湖南分公司召開2024年度復工復產動員會，進一步統一思想，明確任務目標，全面安排部署節后復工復產和安全管理工作，全力搶抓開局，確保實現開門紅，為實現全年目標任務奠定堅實基礎。分公司黨委副書記、總經理米宏達參加會議并講話，黨委書記楊清峰主持會議。
米宏達作“開工第一課”專題培訓，帶領大家一同學習了近期安全事故案例和復工復產十項安全生產注意事項，對節后復工安全隱患進行分析，并提出應對措施和復工復產安全工作要求，一是深刻認識全年目標的艱巨性，提高全員緊迫感。分公司全員要認清緊迫性和危機感，提高責任意識，提早謀劃部署各項工作任務，快速收心，秉承“起跑就是沖刺，開局既是決戰”的思想意識，為分公司穩營收、保指標作出積極貢獻。二是嚴格落實春節后復工復產安全工作，強化全員安全責任意識。深入貫徹公司復工復產提出的安全工作部署，嚴格落實復工復產“五個一”和“六個關”工作安排，堅決做到安全管理不到位不復工、防范措施不落實不復工、隱患問題不清零不復工；要進一步強化全員安全意識，嚴格落實“三管三必須”的原則，明確各級管理人員的安全職責范圍，做到專人專職，盡職盡責，全面加強復工復產安全管理工作。三要強化履約、工期意識，迅速掀起大干熱潮。復工復產的工作計劃要圍繞年前布置安排的最新進度計劃，合理配置資源，各類生產要素足額、快速就位，逐月分解任務目標建立健全獎懲考核機制，真正將管理做到橫向到邊縱向到底。四是持續加強服務、監管職能，切實轉變工作作風。部門要圍繞全年任務目標，轉換思想，主動加強與上下級部門以及部門與部門之間的協同協作、相互補位、相互協調、相互賦能，形成發展合力，想項目之所想，急項目之所急，將業務工作按類別分清優先級，充分做好機關的服務職能，有效促進分公司各項決策落地開花。五是增強“危機”意識，加強擔當意識，要分析研判當前形勢，提前策劃，強化風險防范與合規經營，加強體系建設，為全面完成全面各項指標任務，實現分公司“穩中有進”發展再上新臺階打響“起步槍”。
會上，分公司項目管理部進行復工復產情況通報；安全生產監督管理部進行復工復產期間安全生產重點工作安排。
分公司領導班子成員、安全總監、機關全體人員在主會場參加會議；江西分公司、各項目部全體人員以視頻方式參會。
