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——城建分公司召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題（視頻）會(huì)

　　人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)！2月21日，城建分公司以視頻會(huì)議形式召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)，把全體干部職工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一起來，凝聚到全面貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)精神，打好第一仗、確保開門紅這一核心上來。

　　分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲指出，今天是開年后的“第一會(huì)”，既是收心會(huì)，也是動(dòng)員會(huì)，要迅速從“春節(jié)模式”切換到“工作狀態(tài)”，收心歸位要快，要迅速提振精神，調(diào)整狀態(tài)，全面發(fā)力，全面出擊，以拼的精神和搶的姿態(tài)，圍繞市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)全力開展各項(xiàng)工作，確保一季度開好局、起好步。要做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全管理，一是要增強(qiáng)“指標(biāo)”意識(shí)。要緊緊瞄定年初工作會(huì)議簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按月層層分解，層層傳導(dǎo)，層層壓實(shí)指標(biāo)，做到人人心中有指標(biāo)，人人扛起完成指標(biāo)的擔(dān)子；二是要增強(qiáng)“爭(zhēng)先”意識(shí)。偉大時(shí)代需要偉大精神，崇高事業(yè)需要先進(jìn)引領(lǐng)。先進(jìn)受益，落后挨打，目前分公司干部職工朝氣蓬勃，積極向上，今后要在指標(biāo)上“爭(zhēng)先”，“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)”上爭(zhēng)先，不斷加大社會(huì)影響力，樹立新形象；三是要增強(qiáng)“危機(jī)”意識(shí)?？v觀國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，要分析研判，提前策劃，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，完善治理體系，提升治理能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)經(jīng)營(yíng)；四是要增強(qiáng)“契約”意識(shí)。責(zé)任書是“契約”，與業(yè)主守承諾，主動(dòng)履約也是“契約”。項(xiàng)目部班子及成員要重合同守信譽(yù)，增強(qiáng)全面履約的信心，不斷將契約精神融入思想和行動(dòng)中，確保項(xiàng)目“雙履約”；五是要增強(qiáng)“安全”意識(shí)。安全責(zé)任重于泰山，要抓實(shí)抓細(xì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人員，嚴(yán)格落實(shí)安全帶班檢查制度，多措并舉推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作有序開展；六是要增強(qiáng)“大局”意識(shí)。新年要有新氣象，新年要有新作為。各職能部門要以指標(biāo)為王，胸懷大局，主動(dòng)全過程監(jiān)督服務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)與上下級(jí)部門以及部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作、相互補(bǔ)位、相互協(xié)調(diào)、相互賦能，形成發(fā)展合力，振奮龍馬精神，“辰”風(fēng)破浪推進(jìn)分公司高效建設(shè)，奮戰(zhàn)龍年開門紅，助推全年“滿堂紅”。

　　會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞加快推進(jìn)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)分別發(fā)言并提出要求。各部室主管、高級(jí)主辦、在包各項(xiàng)目部班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，外地項(xiàng)目部班子成員通過視頻參會(huì)。