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　　1月19日，城建分公司召開2024年首次技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)會(huì)。

　　會(huì)上，分公司技術(shù)質(zhì)量部在通報(bào)了2023年科技立項(xiàng)、科技投入、技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)、危大方案編審及交底、降水方案實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題專項(xiàng)治理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等管理工作完成情況后，通過統(tǒng)計(jì)圖表等方式圖文并茂地總結(jié)了2023年技術(shù)質(zhì)量管理工作所取得成績和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析了存在的不足，全面部署了2024年及近期重點(diǎn)任務(wù)。一是要協(xié)同作戰(zhàn)，雙輪驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，全面完成2024年科技立項(xiàng)及研發(fā)費(fèi)用、工法、專利等科技指標(biāo)；二是要持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)檢員、資料員的培訓(xùn)和取證工作；三是要持續(xù)加強(qiáng)方案管控，嚴(yán)抓方案編制計(jì)劃，做實(shí)做優(yōu)危大方案編寫工作和危大工程風(fēng)險(xiǎn)管控；四是要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量交底，全面加強(qiáng)總體性策劃文件交底、施工方案交底和工序交底“三大”交底的監(jiān)管；五是要緊盯工程關(guān)鍵工序和特殊過程管控不放松，技術(shù)人員要旁站監(jiān)督，服務(wù)指導(dǎo)，確保工程實(shí)體質(zhì)量，穩(wěn)控技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；六是要持續(xù)做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，開展形式多樣、有針對性的培訓(xùn)，提升全公司技術(shù)質(zhì)量管理水平；七是要深入開展質(zhì)量大檢查，項(xiàng)目部要制定檢查計(jì)劃，積極組織日常質(zhì)量巡查、質(zhì)量周檢、質(zhì)量月檢，對關(guān)鍵部位和重要構(gòu)件進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查；八是要建立技術(shù)質(zhì)量例會(huì)制度，在建項(xiàng)目要按月組織召開技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，解決施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量可控；九是要提前策劃竣工資料的編制、整理、歸檔工作，確保工程竣工資料的可追溯性。十是要充分利用項(xiàng)目管控平臺(tái)、數(shù)字賦能中心等平臺(tái)，以數(shù)字化、電子化管理提升工程質(zhì)量；十一是要扎實(shí)開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，多措并舉，提高創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)質(zhì)效；十二是要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理手冊》，精細(xì)化、規(guī)范化技術(shù)質(zhì)量日常管理工作，以高技術(shù)高質(zhì)量推進(jìn)分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、活力澎湃。

　　城建分公司技術(shù)質(zhì)量部全體人員、包頭地區(qū)項(xiàng)目部總工程師在主會(huì)場參加會(huì)議。外地項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員通過視頻參會(huì)。