為夯實安全生產(chǎn)基礎，促進生產(chǎn)管理水平的提升，有效控制作業(yè)的安全和質(zhì)量，確保生產(chǎn)過程的可控、能控、在控，在策劃與建設過程中中國二冶保定ABO項目部便對現(xiàn)場大臨建設與施工現(xiàn)場設施實現(xiàn)標準化嚴格實施與管理。
自3月20日正式開工以來，該項目部建立科學合理的計劃管理體系后進行總體戰(zhàn)略部署，并制訂合理有效的管理制度及規(guī)劃，以規(guī)避工程風險，提高工程效率，實現(xiàn)管理制度標準化；對現(xiàn)場施工作業(yè)流程和作業(yè)行為進行規(guī)范，加強對安全生產(chǎn)標準化作業(yè)管理的管控力度。項目全員能夠很深刻的認識到建設標準化工地的重大意義，每個人都有著很強的緊迫感，責任感，都深知工地標準化的艱巨性及重要性。推行施工標準化既抓住了建筑業(yè)創(chuàng)新的關鍵點，又是新時期施工現(xiàn)場管理的最低要求。
標準化管理能夠帶動企業(yè)的管理體系，只有堅持安全文明施工，建標準化工地才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。保定ABO項目全員的努力卓有成效，業(yè)主對于工地現(xiàn)場以及現(xiàn)場大臨布置評價頗高，鼓勵我們再接再厲，在標準化的建設中精益求精，項目全員更是有信心，有恒心，有決心將標準化落實到位，爭當企業(yè)排頭兵！
