正值施工大干高潮，山東分公司曹縣智慧農谷項目物資管理部為加速推進現場施工進度、竭力保障物資供應與協(xié)調，重點對挑選優(yōu)質供應商、進場材料驗收、堆放、發(fā)放、廢舊物資處理等進行了細致部署與周密安排。
項目部加強對各種材料的供應商進行資格審查，對其資金狀況、墊資能力、貨源質量、貨源種類、存儲量、生產能力、運輸能力、運距遠近、企業(yè)信譽度進行審查，然后準入平臺。招標時再根據各家合格供應商的報價在進行挑選，選出最優(yōu)供應商進行合作。
同時，對進場材料嚴格按照國家標準進行驗收，嚴禁不合格材料進場，對質量保障、數量保障、交貨保障、服務保障不達標的供應商，終止與其合作，并上報分公司物資管理部。材料進入現場后，通知驗收人員進行驗收，對其數量進行計量。對于鋼筋材料進行卷尺計量、過磅計量等方式；對于混凝土、砂漿等材料進行車車過磅，嚴格把控進場數量。驗收完成后，對材料進行分類別、分規(guī)格份時間堆放、覆蓋等保護措施，做到先進場、先使用，杜絕材料浪費，增加成本。現場分包領料控制領料數量，每天對現場進行巡視，發(fā)現有浪費材料的現象發(fā)生，浪費多少，還多少。
此外，項目部還對現場施工所產生的廢料，進行分可二次利用材料、不可利用材料進行分開存放，二次利用材料再利用之后產生的廢料與不可利用材料在進行集體存放，進行覆蓋，以免影響安全文明施工，嚴格按照公司下發(fā)規(guī)章制度，處置廢舊物資，竭力做好項目物資保障工作。
