6月12日，廣西分公司圍繞確保實現年中各項經營指標對各項目部進行部署，同時對下半年生產經營工作思路、目標做了初步安排。
首先機關各部門通報了各項目部上半年營業收入計劃、截止5月底各項目營業收入完成及偏差情況、利潤完成情況、新簽合同額完成情況以及科技指標完成情況，對未按計劃完成的項目部實際情況分析其原因，主要是由于受前期征地拆遷制約、業主資金到位情況等影響，導致施工進展緩慢，影響了這個營業收入的完成。其次由于個別項目下達的利潤率指標尚未完成，因此就下一步各項目部要科學合理的組織安排施工，確保時間過半任務過半的目標，同時也為全年指標的完成而努力。需要簽訂補充協議的項目要抓緊落實，及時與業主溝通辦理。
最后副總經理對沖刺時間過半任務過半做出重要指示和安排，各項目部要統籌兼顧，整體推進，及時回收工程款，降本創收的同時要及時降低兩金指標，切實抓好經營管理工作，實現年度指標要擺在重要的位置上，各項目部要做到認識到位，領導到位，責任到位，措施到位，根據實際情況，把落實年中生產經營指標完成列入重要議事日程，確保分公司年度各項經濟指標的完成。
分公司副總經理、機關和各項目經營部、工程部、財務部人員參與會議。
