6月8日，湖北分公司總經(jīng)理甄永明一行深入監(jiān)利縣人民醫(yī)院內(nèi)科綜合樓項目部檢查指導(dǎo)工作，湖北分公司副總經(jīng)理樊月清及湖北分公司黨總支書記陳文革陪同檢查。
甄永明一行首先深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明等管理工作進行檢查指導(dǎo)，并詳細(xì)詢問了施工進度；隨后，在項目部會議室召開會議，項目部全體管理人員參加。會上，甄永明首先對項目團隊的精神面貌及針對公司檢查所做的整改工作給予肯定；隨后，認(rèn)真聽取了項目部的工作匯報及需要公司協(xié)調(diào)、解決的問題，提出了有針對性地有效解決措施；最后針對項目部下一步工作，甄永明做出三項重要工作部署：一是通過技術(shù)總結(jié)會及對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，切實做好項目質(zhì)量管控工作，對項目各個分部工程實施之前要提前做好策劃，保證在實施過程中能夠正常進行；二是要加強安全文明施工管理力度，采取行之有效方法不斷加強對分包單位的現(xiàn)場管理，與之建立友好的合作關(guān)系，同時做到“讓利不讓管理”，實現(xiàn)雙方合作共贏。落實好設(shè)施安全、材料堆放等管理工作，保證現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，切實做好現(xiàn)場的安全文明施工管理工作；三是要加強團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，通過學(xué)習(xí)和座談交流等方式做好人才培養(yǎng)。
項目部將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，嚴(yán)格遵照公司要求，從長遠發(fā)展目標(biāo)著手，樹立大局觀念，用安全、優(yōu)質(zhì)、高效工作態(tài)度將項目各項管理工作不斷優(yōu)化，爭取項目效益最大化，助力企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)的實現(xiàn)。
