6月11日上午，冶金分公司召開5月份工程專項檢查總結（視頻）會。在包領導、各部室負責人及在包項目部經理在主會場參加了會議，外地項目部相關管理人員通過視頻進行參會。
會上，分公司二季度重點關注的四個項目的項目經理，就工程履約情況進行了詳細匯報，針對項目上提出的問題各部門給出解決方案。隨后，安全工程管理部結合5月份工程專項綜合檢查情況及在建項目履約情況，部署安排了近期項目履約管理的重點工作，并提出具體要求。
分公司副總經理指出：一是新中標項目要提前做好項目策劃工作，做到“策劃先行”；待交工項目要加快竣工驗收相關手續的辦理，同時做好竣工報告總結工作；二是加強施工現場的農民工實名制管理工作，避免農民工惡意討薪件的發生；三是各項目要及時對項目風險做出評估，積極面對問題，采取有效措施將風險降到最低；四是進入6月份，“時間過半，任務過半”的目標已是迫在眉睫，全體職工要統一思想，奮力沖刺，努力完成各項任務指標。
會上大家一致表示，全力以赴抓好各項工作,擔當作|為、狠抓落實，緊跟集團公司步伐，堅定信心，真抓實干，傳承“冶金精神”，開啟新征程，創造新業績！
