為推進項目部技術質量提升工作，對目前工程主要目標及質量技術要求等方面工作進行細化和安排，營造項目部良好的技術質量改進氛圍。6月5日中原分公司鶴壁項目部召開技術質量專題會議，鶴壁項目部項目經理、總工程師、工程部、安質部一同參會。
會上，工程部首先從各標段工程進展情況、近期施工安排、現場管理體系人員分布情況、現場實體質量控制情況、方案編制情況進行了簡單匯報。接著，安質部對近期工程質量檢查情況、近期工作匯報以及接下來的工作安排部署進行了詳細匯報。
總工高湘邛結合工程部各標段負責人和安質部的匯報內容提出了幾點意見要求。一、工程部各標段負責人及安質部要建立起技術質量專題會常態化，要加大對科技指標的重視度，注重細節，不要滯后。二要快速增強自身的科技敏感度及專業技術水平，要善于總結，并運用到接下來的工程中去。三是要抓好項目技術質量管理基礎建設、項目人才培養、科技進步和科技創新三項工作技術管理。四是加強內部學習培訓，要建立學習宣講制度，領導帶頭，以上率下，營造良好的學習氛圍。五是要壓實責任，落實監督推進機制，扎實推進技術管理工作。六是工程部各標段負責人要做好自檢自查，要留有記錄，按時限進行整改。七是針對質量月活動各項目部要高度重視，積極籌備并做好宣傳工作。
在會議最后，項目經理單小軍強調，值此大干120天勞動競賽期間，在抓緊追趕工程進度的同時，希望工程部各標段負責人更要勠力同心，狠抓質量關，嚴守安全質量紅線。推動項目工程向更高的質量水準邁進。
