“百年大計，質(zhì)量第一。”為增強全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，落實創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，華東分公司于五月下旬至六月初對分公司所屬的各在建項目進行二季度技術(shù)質(zhì)量檢查。
本次檢查由分公司總工程師帶隊的檢查組，依照《中國中冶工程現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化檢查評分手冊》進行檢查和總體評價，檢查內(nèi)容為工程質(zhì)量管理、技術(shù)與質(zhì)量保證資料管理、工程實體質(zhì)量管理三個部分。旨在通過對現(xiàn)場質(zhì)量檢查，排除工程存在的隱患，提高項目部管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識，從而夯實質(zhì)量工作的管理基礎(chǔ)，促進項目部管理水平地提高。
分公司檢查組以全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的態(tài)度，對在建工程項目進行檢查糾錯，并嚴格設(shè)定整改時限，以確保本次檢查的意義得以落到實處。同時，針對本次檢查，該公司總工程師強調(diào)，項目部要密切結(jié)合建設(shè)特點，合理安排，認真落實各項工作，細化工作任務、嚴格責任考核，確保全年指標分階段有計劃地完成。貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，加速新型建造技術(shù)、工藝和環(huán)保新材料的普及和綜合應用，將智慧建筑施工管理納入施工現(xiàn)場安全評價體系，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)、文明施工的有機結(jié)合和良性互動，在新形勢下，借助新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，穩(wěn)步提高質(zhì)量標準化，全面推動分公司質(zhì)量管理體系的精細化。
